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土木工程施工管理中主要问题及解决措施探究【摘 要】土木工程的施工管理在工程的建设中是十分重要的，它关系到工程施工的进度、效率、质量等各个方面，极大地反映了施工单位的施工与管理水平，但是在实际的建设过程中，施工单位往往会在过程中遗留下许多问题亟待解决。本文将从土木工程施工管理中的主要问题出发，探讨如何解决这些问题，并提出一些建议，希望能够为工程施工单位的施工管理提供一些参考意见。 【关键词】土木工程；施工管理；主要问题；解决措施 土木工程的施工管理是一项十分复杂而系统的工程，其工作主要在土木工程的施工时间段来进行执行，它的主要职责就是组织好生产施工过程中的各项事务，使整个工程的施工都能够有条不紊地进行，防止出现不当的行为导致土木工程的质量受损，使建筑施工企业蒙受经济损失。土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工完毕后的使用质量，也关系着施工企业的效益与信誉[1]。然而近年来土木工程施工管理的标准越来越严格，施工企业面临着更大的施工压力，许多施工单位在以往的工作中存在众多不合理的问题，导致在新的标准下难以适应，严重影响了施工企业的可持续发展，本文将从这些问题出发，探讨如何解决好土木工程施工管理中的问题。 一、土木工程施工管理中的主要问题 土木工程的施工中，许多企业在管理上不可避免地存在许多漏洞和问题，不仅影响了施工的进度和效率，也影响到了施工后的建筑质量，这样的问题是来自于多方面的。 1. 施工进度 施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相关的建筑活动的进行，然而在如今的一些较大工程中，施工单位往往存在着将总包进行分包的现象，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面并不统一，且在合同中很难进行量化说明，因此往往在多个分包单位中存在施工进度参差不齐的现象，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱[2]。 2. 施工技术 施工技术是一项关系到施工单位在施工过程中的工作效率的关键因素，它的技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将工程设计者的意图最大程度地展现出来。虽然建筑施工有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能够按照预期执行[3]，因此在管理上往往不能够对现今的施工技术进行组织，即使工程技术先进，如果不能够科学管理施工现场及技术设备使用，在施工质量上仍然不能够得到充分保证。 3. 施工环境 如今社会随着科技化水平的不断进步，现代工业的技术给人们带来便利的同时也为人们带来了难以解决的后期环境污染问题，在环境保护口号相应如此积极的今天，土木工程的施工为环境带来的问题也是相当明显的，施工场地中不仅排放的废水会污染水源，其工程带来的建筑材料垃圾堆积也会对场地造成污染，一些建筑化学材料的气体释放更是会对人们的呼吸道带来影响，施工场地的扬尘更是会严重影响到附近居民的日常生活与正常呼吸。在许多施工单位的管理中，往往在建设工程的同时忽视了这些工程对环境造成污染问题，也没有相应的法规来进行约束。 4. 施工安全 如今在土木工程的施工单位中，不同资质不同施工质量的单位在建设过程中为了工程的进度或者减少成本的投入，往往会忽视安全方面的问题，施工现场没有明显的保护装置，或者保护装置安装不到位，缺乏基本的安全管理条例和安全管理人员，现场没有进行及时清理施工废料的安全监查人员，允许甚至鼓励施工人员为了避免麻烦的操作进行高危险性的作业活动，这样的问题不仅给施工现场的工作人员带来了极大的安全隐患，威胁到期生命安全，也给施工单位产生了安全管理不到位的形象，影响了其施工作业同行内的形象。 二、土木工程施工管理中问题的解决措施 为了解决上述问题所带来的影响，就需要从问题本身出发，探索解决之道，多管齐下才能够解决好土木工程的施工管理问题。 1. 强化进度管理 土木工程的施工进度管理，关系到企业的工作效率，也关系到工程的建设质量，在进行进度管理时，必须要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，如期按照每一个进度计划执行。如果涉及到分包给其他施工单位的，需要在签署合同时详细地说明好工程的某一部分在施工过程中地进度安排，同时需要全面考察分包单位的施工效率，做到工程的各部分安排都能够按照计划安排进行，同时各部分之间也需要协调好进度避免不均衡的现象出现。在施工过程中还可以使用先进的信息化手段，使管理全面把握各项进度，管理工作更加高效。 2. 改善施工技术 俗话说工欲善其事，必先利其器。传统的土木工程技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，如今在施工技术上可以依靠信息化系统，对实际施工环境中的各项客观环境参数进行考察，根据实际环境设计好最佳方