农五师八十八团北二干渠改造工程工程规划.doc

兵团农五师2010年大型灌区项目八十八团续建配套与节水改造工程 工 程 监 理 规 划 农五师工程监理所水利监理部 2010年9月18日 兵团农五师2010年大型灌区项目八十八团续建配套与节水改造工程 工 程 监 理 规 划 编写人员（现场监理）： 姜斌 审 核（总 监）： 尤正贵 审 批： 农五师工程监理水利监理部 2010年9月18日 兵团农五师2010年大型灌区项目八十八团续建配套与节水改造工程 一．工程项目概况 八十八团地处博乐境内，西距博乐市89公里。该团是一个以农业为主，多种产业结构并存的农牧团场。 本工程为88团南二干渠，工程控制价范围包括渠道工程5.082KM,渠下涵工程1座、渠上排洪槽工程3座、矩形渠道节制闸分水闸7座、弧底梯形渠道节制闸分水闸53座、渠道沉淀池1座、引水口1座、金属结构设备及安装工程、临时工程、中标服务费、暂定金等。 本工程计划工期为36天完成该工程，工程质量等级为一次交验合格。 本工程由兵团农五师全新勘察设计有限公司设计,博乐农五师全新勘察设计有限公司勘察，由农五师博赛建安有限公司承建，由农五师工程建设监理所监理，师质监站监督，建设单位为八十八团。 二．工程项目建设监理阶段、范围和目标 1．监理阶段：施工全过程阶段。 2．监理范围：监理合同中明确的监理工作。 3．监理目标：⑴ 质量目标：符合图纸、合同、国家规范技术标准、及地区强制条文；⑵ 工期目标：开工日期：2010年9月9日,竣工日期：2010年10月15日；⑶ 投资目标：285.90万元。（4）合同管理：以合同为依据，完成监理合同所订的所有职责，管理协调好各方合同关系。 三、工程项目建设监理工作内容及措施 施工阶段的“三控一管一协调”，即：质量控制、工期控制、投资控制、合同管理和组织协调工作。 1．施工工艺过程质量的控制。 2．施工阶段监理：进行质量、进度、投资、合同管理组织协调。 3．工序交接检查验收：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，各工序先在自检的基础上，进行向监理工程师报验，提供有关资料，再进行验收。单元由监理工程师组织施工单位验收。 4．分部工程的验收：由总监理工程师组织监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位进行验收。 5．竣工验收由建设方组织各方验收。 6．工程变更和处理：施工单位书面提出工程变更申请，交与监理工程师批准。监理工程师与业主、设计、施工单位协商后，通知施工单位实施。 7．组织定期例会：开工及施工期间，每星期五定期召开例会（如有变动，另行通知），总结前期工作（如进度、质量、投资、合同争议等），提出后期工作的计划及注意事项，并对违犯合同的行为，执行并给予奖罚，对不参加例会的主要人员给予100元罚款。 8．行使质量监督权、下达停工指令：为了保证工程质量、进度，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改： （1）未经检查、验收的工序，施工单位就善自进行下道工序施工者； （2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定的措施，而效果不好，继续作业者。 （3）擅自使用未经认可或批准的材料； （4）擅自变更设计图纸的要求； （5）擅自将工程转包，并未经同意，分包单位进场作业； （6）没有可靠的质量保证措施贸然施工，质量下降； （7）施工单位的安全及其他工作不符合规范规定； （8）没有上岗证的技术工人上岗作业。 1．进度控制 （1）编制项目实施总进度计划； （2）审核施工单位提交的施工进度计划； （3）审核施工单位提交的施工方案； （4）审核施工单位提交的施工总平面图； （5）制定由业主供应的材料、设备的需要量计划，及供应时间、数目和采供计划。 （6）建立反映工程进度的监理日志； （7）工程进度的检查和动态管理。 实际进度与计划进度发生差异时，应即时分析产生的原因，并出进度调整的通知，及时审批相应调整的施工进度计划和材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。 2．投资控制 （1）按合同规定的条件，如期提交图纸、施工场地、材料等； （2）按合同规定的条件及时对已完工程量进行验方； （3）按合同规定及时向对方支付进度款； （4）检查、监督施工单位的执行合同情况，使其全面履约； （5）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施； （6）审核施工单位提交的工程结算书. 3．质量、进度、投资三者之间的关系 质量为先决条件，满足质量的前提下合理安排加快进度，质量上存在问题，要彻底整改，达到设计、规范所规定的要求，加快施工进度，在此基础上，批复工程进度款。 四、项目监理组织 针对工程的地质人文特点和工程项目特征，组建如下适应本项目的监理班子。 ㈠ 监理组织机构框图： 总监理工程师