机耕路施工技术方案.docVIP

第一章 施工技术方案 第一节、施工准备 一、 施工准备工作 1、 技术准备 在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同进行图纸会审，从面指导施工； 积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。 做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用； 在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据； 健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工锻造职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如所示 项目工程师 专业施工员\质检员\安全 施工队\班组 物资准备 项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、采购工艺设备贮存、施工机械设备要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作 ⑵要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制标准、非标设备及管道、配件、型材等材料的订货计划，对一些特殊设备，报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，不影响施工进度。 现场准备 在业主和监理的协调下现场办公用房、各专业工种工具间、设备堆放等，并做好宣传广告等工作； 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备； 设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防，保安设施，并派专人进行检查落实； 项目经理及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总布面布置，根据现场给定的水、电源，按现场施工总平面布置加密铺设；现场配足消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书记形式层层落实到位。 前期准备工作 项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。 技术合同交底：组织本工程中专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本特点、主要施工方法及施工质量要求等。 规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。 图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业协商解决。 机械设备准备：准备工程施工必备的施工机具。 我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或通过汽车运输，根据需要主要施工机械在2天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。 （1）施工人员动员: 中标后,施工人员在六天内全部到达施工现场。利用2天时间进行施工工前开工动员。 （2）人员、物资、设备进场安排: 人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。首批机械设备主要有混凝土拌合楼、推土机、装载机、挖掘机、砂浆搅拌机、运输车辆、吊车、柴油发电机、工程指挥车及测试设备。 7、材料控制准备：制订总材料设备采购计划及材料设备管理体系。 物资准备工作（主要包括安装材料的准备） 根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。所有材料规格、数量的准确性及质量控制；我将严格按质量体系及程序要求办理，并接受工程业主的监督、审查。 施工现场准备工作 做好施工现场的平面及高程控制点，以确保工艺管线、设备的位置。 业主，土建施工单位对预留、预埋工程进行验收。 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。 1、按中标通知书规定的时间签订工程承包合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便各方均能按章有序地开展工作。 第二节、施工项目组织管理机构 本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在个日历天内完成。根据本工程项目及现场情况