开发商工程部制度(修正版).docVIP

PAGE １０ 工程部管理制度 1．工程部实行经理领导下专业工程师负责制； 2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，指导、监督、检查监理公司的工作；协调施工过程中的内外部关系；3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。4．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。5．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6．负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；7．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 总工程师岗位责任制 负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作； 1. 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。2. 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。3. 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；4. 组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。5. 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；6. 指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。7. 考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。 土建工程师工作制度 1.负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规 划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足 设计规范、标准；确保设计经济、合理；.参与各设计阶段图纸审定 及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合 理； 3.负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度 要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；.参与审 查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技 术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 5．严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在 工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。 6. 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作， 确保工程整体目标。 7.及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参 与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应 立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 8.督促本专业监理工程师加强质量、进度、安全的管理工作。及时 收集本专业的内页文件和技术资料。 9.配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工 作。? 10．完成领导交办的其他工作； ? 水电工程师工作制度 1．负责给排水、暖通、电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3． 负责给排水、暖通、电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4． 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5． 严格监督进场设备、材料质量，杜绝不合格产品进入施工现场； 6． 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。7． 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。8．督促本专业监理工程师加强质量、进度、安全的管理工作，及时收集本专业的内业文件和技术资料。 9．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；10．完成领导交办的其他工作； 工程部资料与文件管理规定 严格按照公司规定的管