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工程建设管理问题及对策摘要:本文针对当前工程建设管理中发现存在的问题进行了分析，并对所存在的问题提出了具体的安全生产管理措施，为工程建设管理提供了可靠的理论依据。 关键词: 工程建设管理； 工程质量；安全生产 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 1 工程建设管理存在的问题 百年大计、质量第一，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会影响工程的整体质量，直接影响工程的使用价值，影响投资效果。因此，工程质量管理工作尤为重要。经过长时间的归纳总结，结合自身项目管理经验，我们发现工程建设管理中存在的问题主要分为以下几类: ① 建筑市场管理不完善; ② 工人自身缺乏自我防护意识; ③ 安全生产责任制落实不到位; ④ 对重大危险源认识不足。 2 对建筑施工管理存在的问题分析 2.1建筑市场管理不完善 当前，建筑业时常存在着这样一种现象： 重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。 2.2 工人自身缺乏自我防护意识 建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。较易发生事故伤亡。形成这些问题的原因主要有两个: 一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行; 二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。 2.3安全生产责任制落实不到位 根据建筑行业的要求，某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能具体落实到每一个施工现场或生产一线，安全生产规章制度流于形式。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，存在安全隐患。 2.4 对重大危险源认识不足 重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。据统计，造成伤亡事故主要为高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害等。在施工过程中，一些企业对重大危险源认识不足，没有采取有效措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，致使其造成的事故有增无减。 3 针对工程建设管理存在问题的解决措施 3.1 实行有目标的组织协调控制 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工前施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现工程施工整体目标奠定了良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定各阶段施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其具有相应的技术操作水平。同时，实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量。 3.2注重安全管理 工程施工安全对于参与工程建设的每个成员来说都是及其重要的。将施工安全技术与安全防护对策作为安全防护的主要原则，互相补充，综合治理，来实现施工安全生产的目标。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏关系到人的生命安全，所以安全是工程建设中的命脉。作为工程管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让工程参与者自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障工程的顺利进行。 3.3强化组织管理，建立良好的人际关系 做好组织管理强化，建立良好的人际关系有以下几个方面: （1） 注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够保质、保量、安全地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工