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建筑施工企业项目成本管理摘 要：文章概述了建筑施工企业项目成本管理的有关概念和项目成本管理流程，分析了项目成本管理控制要点。 关键词：建筑施工企业 项目成本管理 管理流程 控制要点 中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2013）04-183-03 随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对当前建筑业总体造价水平下降、市场竞争激烈、低价竞标，以及高昂的融资财务费用，建筑施工行业进入微利时代。企业求生存谋发展，必须眼睛向内，强管理、降成本、防风险，深入挖潜增效。 一、相关概念 1.建筑施工企业。建筑施工企业指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。笔者所在公司是中国中铁三级子公司，主要承担公路、铁路、市政、工民建等土建工程施工。 2.项目管理。施工企业的主体由众多的工程项目单元组成，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标。核心内容是质量、进度和成本三大目标的控制，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的。 3.项目成本管理。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。包括承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 二、建筑施工企业项目成本管理流程 如图1所示，工程项目成本管理流程包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 三、建筑施工企业项目成本管理控制要点 1.成本预测（招投标阶段）这个阶段的项目成本管理属于企业管理层面的成本管理，是一种风险预控管理。企业管理层通过详细的标前调查、成本测算以及对项目各种风险预测（如当地气候地质带来的自然风险、当地居民带来的征地阻工等社会风险、种族和宗教信仰等带来的政治风险及材料上涨、稀缺设备采购带来的经济风险）综合后的报价分析，确定参投项目的最终报价（中标后成为合同价格），见表1。总价承包合同，此报价即为项目的成本控制目标；单价合同，其分项工程报价即为该分项工程成本控制目标。企业可通过项目经营管理目标责任书确定项目管理层的成本目标， 2.成本计划（项目准备阶段）。指在成本预测基础上，承包企业及项目经理部制定的项目成本目标、计划实施方案和保证措施。通过编制优化的实施性施工组织寻求降低成本的途径，组织编制施工预算确定项目的计划目标成本，以及做好目标成本的层层分解，形成各责任主体的责任成本计划。 3.成本控制（项目施工阶段）。指在项目实施过程中，对影响项目成本的各要素，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防发现和纠偏，保证项目成本目标的实现。成本控制目标，包括直接成本和间接成本。 （1）直接成本控制。包括人工费、材料费、机械费和其他。 一是人工费控制。随着人工单价的提高，人工费在工程造价所占比例也逐年提高。加之其灵活性，已成为直接费中最难把握的部分。笔者认为，可以从以下三方面做好人工费控制。一是根据施工组织设计、施工网络计划的进度安排、工序要求合理做出用工计划，合理安排劳动力，合理组织生产，避免重复计用工，尽量减少计日工，减少人工费超支。二是尽量选用技能水平高的熟练工，选用相对稳定、长期合作具备一定施工能力的高效精干的劳务队伍，提高生产率，以长期的合作、良好的信誉降低劳务报价，减少人工费。为避免劳务队伍虚增工日，笔者公司部分项目采用考勤机结合身份证登记、工资银行卡结算，效果不错，还有效保障了劳务工工资的及时发放，避免劳务纠纷。三是加强合同管理，实行包干总价控制。与进入施工现场所有作业队伍签订劳务合同，明确结算价格、工期、质量、安全、材料消耗等，收取一定的履约保证金，以减少合同履约过程中的纠纷。结合清单中标价和设计变更、索赔签证数，作为人工费控制目标。 二是材料费控制。由于材料费占工程造价的比例最大，一般为工程造价的50-70%。而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料成本节约主要从采购费用和消耗量两方面着手。 采购费用控制方面。①发挥集采优势，降低采购费用。笔者所在单位为大型国有控股施工企业，年生产能力40亿元，年在建项目达二十余个，分布在我国东北、西北、华南及海外西非等地，主要承担道路、桥隧、沥青路面等工程施工。按传统的项目自主采购方案，采购价无纵横向比较