基于进一步推进标准化建设实施意见.docVIP

项目安质〔2010〕28号 关于下发《关于进一步推进标准化建设 实施意见》的通知 项目部所属各单位： 自去年上场以来，各单位按照哈齐客专公司、集团公司标准化建设管理文件要求，认真执行标准，积极推进标准化项目部、标准化试验室、标准化架子队、标准化工地、标准化拌合站等大小临设施的建设，取得了一定的成绩，充分展示了集团公司的央企风貌。但是，统观管段标准化建设工作还存在不少差距，表现在人员设备不足，工作推进速度缓慢，建设标准不高，管理制度不规范，施工标识标志不健全，现场标准化部署不到位等等方面，远远不能适应客专建设、工程管理和项目建设的需要。为深入贯彻哈齐公司关于标准化建设的指示精神和要求，进一步加快推进标准化建设步伐，全面提高标准化建设标准和工程管理水平，增强全体参建人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，确保全管段施工作业区、工作区、生活区及临建设施达到规范化、标准化，现将项目部制定的标准化建设实施意见印发于你们，望认真领会扎实执行。 二〇一〇年三月二十三日 主题词：项目 标准化 建设 通知 抄送：集团公司党委宣传部、工会、工程管理部和哈齐公司。 集团公司哈齐客专项目部综合部 2010年3月24日印发  关于进一步推进标准化建设实施意见 一、总则 标准化建设是过程管理，是自始至终贯穿施工生产全过程的管理手段，标准化建设的前提和依据是技术、管理和作业三大标准，也是推行标准化建设的前提和依据。为进一步规范和推进标准化建设，管理更加系统性、完整性和一致性，把标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准，使项目管理水平再上新台阶，特制定本实施意见。 二、指导思想 以哈齐公司标准化建设推进年和深化年为契机，以落实哈齐公司整体工作思路为总纲，以机械化、工厂化、专业化和信息化“四个”支撑为手段，坚持高标准、讲科学、不懈怠，高标准定位，高标准起步，全面落实“六位一体建设管理要求”，强力推行标准化建设，全面提升整体管理水平。 三、标准化建设总纲和创建标志 1．标准化建设总纲。以哈齐公司“坚持一个载体，开展三项活动，落实五项责任”总体工作思路为指针，推进标准化建设。坚持一个标准，即以推进机械化、工厂化、专业化和信息化四个支撑为手段，坚持标准化建设这个载体；开展三项活动，即开展工程建设领域突出问题专项治理活动，开展工程质量立标打样活动，开展“六位一体”劳动竞赛活动；落实五项责任，即落实工程质量、安全、设计、物资监管和资金风险控制五项责任。实现“三杜绝、一遏制、一确保”安全目标，即杜绝一般及以上事故，杜绝工程建设引发的铁路交通一般Ｃ类及以上事故，杜绝责任人身重伤及以上劳动安全事故，遏制生产安全工作的不良行为，确保实现哈齐客专安全年目标；实现“三个零、一达标、一确保”质量目标，即设备设施零缺陷，生产工艺零偏差，工程质量零误差，单项工程验收全部达标，确保实现整体工程质量争先创优目标。 2．标准化建设创建标志。“五有”：工作有目标、执行有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；“六到位”：安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新到位；“五定”：现场管理定人、定时、定岗、定责、定点，实施全面控制，做到零缺陷、零事故。“四不”：不给工程留问题，不给安全留隐患，不给企业留遗憾，不给沿线留麻烦；“四体系”：过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系。管理“四化”：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化；工程建设目标：安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新。 四、标准化建设领导小组 组 长：张启亮 宋清泉 副组长：郭艳伟 徐兵涛 郝文洲 成 员：陈利民 刘旭敏 赵永东 淮亚智 赵永安 杜立顺 常 青 赵 忠 曾照勇 王跃祖 杜保中 王俊成 黄功华 李全海 黎 晓 靳德利 方美顺 李向富 五、标准化建设载体和支撑 标准化建设六个有效载体：一是企业文化建设；二是建线建家建社区；三是现场标准化管理；四是安全管理和“一法三卡”工作；五是劳动竞赛工作；六是机械化、工厂化、专业化和信息化四个支撑。这几个载体是丰富亮化标准化建设重要组成部分和支撑，同时在整个标准化建设中站有重要的地位，标准化建设并非孤立存在，而是有机的整体，其精神支柱就是企业文化建设。企业文化建设要成为各项工作的大前提和总纲领。 1．企业文化建设。多年来，集团公司把企业文化建设作为党建、思想政治工作的一个重要的载体来抓，提出了“文化管理是企业第一管理”的思想，开始逐步将企业引入文化管理新阶段，实践“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业核心价值观。以核心价值观为重点，深化企业文化建设，就是以高度的文化自觉，结合项目规章制度，强化行为规范意识，深化行为文化建设；以创建文明工区、