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2009年管理干部述职报告 姓名： 王胜奎 单位及职务： 后勤集团 经理 时间：2009年11月26日 项目 内 容 真实性 本年度所做的核心工作 新形势、新举措、深化后勤集团内部改革 一、实行人事制度改革 1、实行岗位管理，开展核岗定编工作，实现减员101人，降低人力成本100多万元。 2、规范了集团内部劳动用工，制订了《后勤集团人事管理制度》、《后勤集团职工工资、补助标准及发放管理办法》、《后勤集团干部、工人聘用管理制度和考核办法》和《后勤集团外聘人员管理办法》等。 二、深化了财务和分配制度改革 改革后勤的核算方式，节约学院资金投入230万元，同时建立起了与当前集形势相适应的科学运行模式。 一是撤消二级核算，实行财务统一管理、统一核算。二是科学测算，经费实行预算制,最大限度地控制经费开支，发挥了资金的作用；三是制定了财务审批制度。四是与各中心签订了《目标管理责任书》，实行了风险抵押金制，对安全、服务、经费使用、创收、节能等实行量化考核。五制定实施了《经费运行办法》。 三、规范管理、建立健全各类规章制度 相继出台“收费办法”、“采购办法”、“分配办法”、“财务管理规定”“ 考核实施办法”“ 餐饮设施设备维修管理办法”等改革性文件20余份；对集团内部的全部岗位职责、服务公约、组织机构、管理规定、规章制度、应急预案、操作规程等进行了补充、修改及更新，成立了“安全生产工作领导小组” “安全稳定工作领导小组” “水源性突发公共卫生事件领导小组” 等组织； 四、开源节流、增收节支 1、加强后勤集团公用经费的管理，对办公费、交通费、通讯费等公用经费实行集中管理，控制了费用开支，减少不必要的浪费，。 2、成立了后勤集团物资控购与校园市场管理办公室，减少流通环节，实行零库存，有效的控制了物资采购价格、数量，保证产品了质量。 3、少花钱，多办事。物资定点购买、车辆定点维修，进行自修，杜绝外包，保洁费由42.5万元降至34万元，电梯委保费也有所降低，年节约经费20多万元。 4、成立了后勤集团招标工作领导小组，对校园市场、食堂外包都已实行了招议标工作，校园市场、房屋出租、食堂外包等招议标后，比过去提高租金近40%以上。 5、加大外收水电费力度，增收20多万元。 五、采取有效措施，开展节能减排工作 1、成立后勤集团节能减排工作领导小组，制定了《后勤集团节能减排实施办法》，细化分解节能指标。 2、后勤集团内部加强节能工作检查、考核、通报制度，加强水、电管理，设置专人进行检查；控制绿化喷灌、保洁用水，在后勤集团各单位严禁使用电热设备等。 3、积极着手节能技改工作，共引进试验节能技改项目6项次，实施1项。 4、加强了外付水、电费的管理和经营性单位水、电费收缴工作，先后解决停付了牧院北大沟住宅水费、石桥子小区三栋楼走廊灯电费、南校区实验楼煤气费的不合理付费问题。 六、建立安全管理体系，确保运行安全 1、建立了安全管理体系，确定了安全管理员、安全员工作职责，层层签定了安全责任书。 2、加大安全宣传及培训力度 （1）组织参加了市安全人员培训和职工安全知识培训；安全管理员培训；食品卫生安全、学生宿舍安全防火、安全行车教育培训等专业安全知识培训。 （3）组织了“安全月”大规模宣传活动，利用标语、展板、传单、影音、广播等形式对安全乘车、消防安全及校园食品安全常识宣传，发放等传单2万余张。 3、开展了安全专项整治工作。一是收缴了违章电器40余件，总功率达到60余Kw。二是对重点部位、重点岗位检查，食堂、宿舍楼内的消火栓、灭火器、应急灯消防设施等。三是对安全隐患进行整改，全年整改达9处。 4、积极部署甲型H1N1流感防控 加强伙食质量，合理配餐；对学生公寓、食堂、车辆、浴池等公共场所消毒；将西校区单身宿舍楼设为隔离区；加强宣传工作，更新了学生公寓宣传橱窗内容，《学校食品安全和卫生防病检查评估细则》上墙，在食堂各部张贴了《洗手七部法》等。 七、多种形式并举，加强企业文化建设 1、组织员工开展了以“我的健康我做主”为主题的健身月活动。 2、组织召开了“后勤集团第二届冬季趣味运动会”及学生和食堂各部之间的拔河比赛。 3、为喜迎建国60周年，参加了学院举办的 “辽医为祖国骄傲”主题文艺演出，充分展现后勤人的爱国热情和精神风貌。 真实 本年度所做的常规 工作 增强服务意识，创新服务模式，提升服务水平 按照“牢记服务宗旨、强化服务意识、改善服务态度、提升服务水平、提高服务质量、享受服务成果”的工作思路，高质量的完成了服务保障工作，并在服务上取得了一定突破。 一、加强管理，提高膳食服务质量 1、坚持以“服务为主、确保稳定、保证安全、注重效益”的膳食服务指导方针，有针对性的开展了“稳定、规范月”、“质量月”、“食品安全宣传月”、“服务月