xx集团公司年度工作报告书.docVIP

抓住中心 规范管理 加速发展 全力推进集团公司再上新台阶 ——在2012年度工作会议上的报告 （2012年1月13日） 同志们： 伴随着新年的钟声，我们已阔步迈向2012年！首先对辛勤耕耘在各个岗位上的全体员工及长期在后默默奉献的员工家属致以最诚挚的谢意和亲切的问候，并向获得2011年度优秀表示最热烈的祝贺！基础、强化管理的一年，也是全体人、拼搏进取、的一年 2012年总体工作思路：高起点、抓中心、重考核、快发展。高起点，我们就是要敢为天下先，思想观念要站在行业的至高点，发展的方式要走在行业的最前面，管理的水平要适应现代企业制度的新要求；抓中心，我们就是要视“安全为天”、“产量为本”，真正做到安全和生产“两个任务”一起抓、“两副担子”一肩挑、“两项成果”一起出；重考核，我们就是要严格管控、严格考核，将个人利益与公司利益紧密连在一起，实现共同发展；快发展，我们就是要用超常规手段，实现追赶式、跨越式发展。 2012年目标任务： 安全目标：杜绝重伤以上及重大设备事故；轻伤控制在下达指标范围内。不断提升煤矿装备和管理水平，提高矿井的抗风险能力。 生产目标：原煤产量350万吨，掘进进尺42000米。 销售目标：煤炭销售600万吨，实现产值50亿元。 三、完成2012年总体目标需重点把握的几个问题 （一）强化首位意识，在突出安全生产上要有新思路。 安全生产始终是公司的中心工作，是重头戏。没有安全生产，其他任何工作都将成为无本之木。我们既不能为了确保安全而忽视生产，也不能为了追求生产而不要安全。全体员工必须始终强化安全生产的首位意识，充分发挥主观能动性，进一步增强抓安全生产工作的紧迫感和责任感。公司将设立“安全工作单项奖”，全年确保安全工作目标实现，并完成年度生产计划的85%以上，公司拟拿出1500万对全公司员工进行奖励。一是要构建安全体系。安全工作是煤矿企业的生命线、幸福线，是煤矿企业永恒的主题，既没起点，也没终点，来不得半点虚假和麻痹。2012年，在安全工作的考核上，全体员工的薪酬要与安全工作紧密挂钩，除了月度考核、年度考核外，还要进行安全单项考核，矿领导要交纳8-10万的风险抵押金，实现了安全目标，按抵押金的1.5倍进行重奖，如果出现工亡，则扣罚押金，并给予行政处理。要建立起以矿长为第一责任人的安全责任体系，要让每位职工都关心安全、参与安全。要用考核的三道“紧箍咒”来确保安全目标的实现。要强化安全质量标准化建设，要完成公司下达的规划等级，在安全质量标准化建设的考核上也要实行重奖重罚，要用安全质量标准化的成果来确保安全。要精心组织好每月的安全办公会，2012年我本人也将把主要精力放在安全工作上，每月5日的安全办公会要作为一项铁的制度坚持好，要单独召开，我将亲自参加每次的安全会议。要绝对坚持好“有掘必探”和“矿长带班”制度。要把“有掘必探”的重点放在孔怎么打、打几个孔、打孔后的效果如何等关键环节上；矿长下井带班是一项必须长期坚持的制度，如果哪位矿长说他不能下井带班，那他就别当矿长了，公司也不欢迎这样的矿长。二是要保证完成生产任务。公司2012年度350万吨生产目标任务，是形势发展的需要，我们没有退路，各煤矿要想尽千方百计确保完成。公司将设“完成产量奖”，全年确保安全工作目标实现，并完成300万吨以上产量，公司拟拿出1500万对全体员工进行奖励。煤矿要围绕全年生产目标提前谋划、精心组织，要利用春节放假时间认真研究，做好节后复产的所有准备工作，各项工作要做到有超前性和预见性。要科学组织劳动队伍，要选择一支踏实肯干、听从指挥、业务熟练的劳动队伍。要把全体员工的收入与原煤产量、掘进进尺挂钩，不但实行月度考核，还要实行年度考核。公司各部门、各分公司要围绕煤矿生产做好服务保障，生产部要每月召开生产专题会，分析通报当月生产情况，做好对煤矿的指导帮助；物资部要做好物资供应保障，不准出现因物资供应不及时导致煤矿停产；分公司要加强外围关系协调，主动做好政府部门和行业主管部门的汇报沟通工作，减少责令停产时间。特别是xx煤矿，要作为重点矿井保障。通过全公司所有员工的共同努力，完成年度目标任务。三是要创造销售利润。公司不仅追求安全生产，还要销售收入和利润。煤炭销售是公司的一大利润板块，公司各单位、各部门要积极配合营销部开展好此项工作。营销部要有前瞻性，提前谋划产品的销售，加大对公司煤矿原煤的销售。要以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。要紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，扩大销售渠道。要加大外购煤炭力度，提高销售业绩，确保全年销售目标达600万吨。 （二）规范企业管理，在完善考核体系上要有新举措。 为彻底改变干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，公司2012年将把安全、原煤净产量、掘进进尺、煤质、可控成本、工作计划等与员工的薪酬紧密挂钩，