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XXXXX学校 人力实训报告 姓 名： XXX 实训时间： 2012年12月17日—12月30日 学 号： XXXXXX 所属班级： 公共事业管理XXX 实训目的： 通过上机实训，更深一层理解课本知识，通过模拟人力资源管理系统，了解到如何开发和管理企业的人力资源，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。 实训平台： 世格人力资源管理实践教学平台 41/simhrm/ 实训内容： 在这次的上机模拟人力资源管理系统中，我们队人力资管理的19个模块进行了实训操作：撰写招聘广告、找出招聘广告中的问题、筛选简历、选择招聘渠道、人才测评、面试、调查背景、录入人事资料、入职管理、离职管理、离职手续、绩效管理、设计考评方案、绩效访谈、绩效考核结果的统计与分析、福利制度、计算薪资、培训管理、人力资源规划 （一）撰写招聘广告 通过撰写招聘广告,我了解到了招聘广告的目的及作用,撰写招聘广告应该注意的事项,有哪些是最适合的招聘渠道，需要参考哪些公司资料,知道了要怎样撰写招聘广告并用最少的时间才能把符合职位要求的应征者吸引到公司空缺的职位上来。 （二）找出招聘广告中的问题 走出学校，步入社会，求职中浏览招聘广告，是必经的一个步骤，但是想必许多人都是只看专业岗位要求，工资等情况，从不会去找广告中的可能出现的问题。但在这一模块里，我了解到了在平时的招聘广告中有大量的错误出现，这些错误一不小心就会成为陷阱，给刚毕业的大学生造成不必要的损失。但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。通过这一模块的练习，我了解招聘广告中常见的问题，及应该避免错误。 （三）筛选简历 在本模块，我了解到通常的招聘活动中，会收到大量的简历，但是，由于简历筛选是个主观性较强、难以把握的环节，所以如何从这些简历中筛选出最合适招聘职位的人员，却是一个很困难的事。通过实验，我了解到了快速筛选简历的方法：（1）优先考虑“硬性指标”（2）警惕“含糊”信息（3）分析“逻辑性”（4）巧用“电话审查简历”。 （四）选择招聘渠道 我通过本模块了解到了，招聘不同岗位的员工，应该要选择不同的招聘渠道，以及常见的招聘渠道所适用的招聘范围。不同的渠道对招聘效果有着直接的影响，且也和招聘成本有着密切的联系。招聘渠道的选择对招聘成功与否起着重要的作用。 （五）人才测评 人才测评是根据一组事先确定好的标准，对应聘人员的特定工作知识、技术水平、能力结构以及工作态度等方面进行测量和评价的一种科学的综合选才方法体系。在本模块中，我和“经理”通过讨论如何进行人才测评了解到人才测评的目的、实践中出现的问题及常用的测试方法、工具，并让我体验多种测评方式，是我对人才测评有更深入的了解。 （六）面试 面试是招聘活动中的关键一环。在本模块，我了解到了面试前应该做的准备，面试过程中如何提问、如何观察，直至最后结束面试等，在这一系列过程中，我体验面试的过程，了解了其中技巧的运用，对我以后的工作将带来事半功倍的效果。 （七）调查背景 在现实中，假文凭、假证件严重干扰了企业对人才的正确评价，对企业的用人也存在很大危害。在本模块，我明白了如何在录用的过程中调查应聘者的背景，通过体验实验提供的若干调查方法，我了解了常用的调查方法和技巧。 （八）录入人事资料 在人力资源管理工作中，填写员工履历表是一定要做的工作。随着人力资源管理软件的普及，诸如填写履历表的工作由纸面转变成软件实现，通常，人力资源管理软件可以辅助筛选简历。在本模块中，我学习着将收到的简历录入人力资源管理软件中。 （九）入职管理 在本模块中，我知道了新员工报道的过程中需要办理的一系列手续，并领取必要的用品。知道了怎样与新员工签订劳动合同，并将相关文件归档，并将办公用品发放给新员工，了解新员工报道的一般过程。 （十）离职管理 对离职进行管理，其关键在于能够使公司高层管理者能够对企业中高离职率的原因做出准确判断和界定，针对离职的原因实现集中管理，从而达到标本兼治。在离职管理模块中，我通过对离职相关案例的分析，学习了离职管理中的分析方法，了解造成离职的原因、了解如何减少人才的流失、了解如何减少离职对企业运营的影响等。 （十一）人力资源配置(包括人力资源规划、招聘、录用等)，培训与开发(技能培训、组织学习等)，工资与福利(报酬、激励等)，制度建设(组织设计、工作分析、员工关系等) ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------