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人力资源管理 课程实践报告 部 系： 管理系 年 级： 11 专 业： 公共事业管理 班 级： 1班 指导教师： 张硕 学生姓名： 2014.2 目 录 1.部门组织结构设计与责权 要求： 1.模拟一个公司，名称、机构健全。并对其进行SWOT分析。 2.完成公司下设部门组织结构设计与责权编写，要求3个以上不同类别部门。 2.工作分析与职位说明书 要求： 1.每位同学选定一个岗位，完成所选岗位的职位说明书。 2.运用胜任素质模型，小组共同完成某一职位的素质分级定义表。 3.人力资源规划 要求： 1.完成公司人力资源规划方案。 2.完成公司人力资源规划总结。 3.进行需求预测时掌握人员替换、水池模型、马尔科夫模型等方法。 4.招聘管理 要求： 1.完成公司招聘工作计划。 2.完成公司招聘评估报告。 3.完成公司校园招聘方案（或企业内部招聘方案）。 4.运用结构化面试、无领导小组讨论等方法组织一次有效的面试。 5.培训管理 要求： 1.根据员工要求，组织一次企业内部培训。 2.每一小组组织一次培训游戏。 6.绩效管理 要求： 1.小组成员为各自岗位设计绩效考核量表。 2.选取企业的某一部门制定部门绩效考核方案。 7.薪酬福利管理 要求： 1.完成薪酬调研工作报告 2.以关键部门为例，制定薪酬调整工作计划 3.制定企业弹性福利计划。 附录：员工手册 医药公司员工手册范例 1.部门组织结构设计与责权 要求： 1.模拟一个公司，名称、机构健全。并对其进行SWOT分析。 2.完成公司下设部门组织结构设计与责权编写，要求3个以上不同类别部门。 例：市场部组织结构与责权 部门 市场部 部门负责人 市场部经理 直属领导 营销总监 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级7人 视情况而定 职责 1．根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测 2．负责市场策划、公关与市场开拓工作 3．负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施 4．负责产品、产品线的规划与管理工作 5．负责企业广告战略的制定与实施工作 权力 1．有制定市场战略的参与权 2．有对各类市场策划方案的审核权 3．有对市场开发计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 例：招聘部组织结构与责权 部门 招聘部 部门负责人 招聘部经理 直属领导 人力资源总监 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级3人 视情况而定 职责 1．负责编制人力资源需求计划、招聘计划 2．负责招聘渠道的拓展与维护工作 3．负责招聘过程中的人才测评与甄选工作 4．负责人员招聘的具体实施工作 5．负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制 权力 1．有对人力资源需求计划、招聘计划的审核权 2．依据任职资格，有人才甄选的权力 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第一类 高层管理类部门组织结构与责权 董事会组织结构与责权 总经理办公室组织结构与责权 第二类 战略管理类部门组织结构与责权 战略管理部组织结构与责权 企业管理部组织结构与责权 第三类 行政后勤类部门组织结构与责权 行政部组织结构与责权 后勤部组织结构与责权 物业部组织结构与责权 第四类 生产技术类部门组织结构与责权 生产部组织结构与责权 技术部组织结构与责权 研发部组织结构与责权 产品部组织结构与责权 设备部组织结构与责权 设计部组织结构与责权 装配部组织结构与责权 质量管理部组织结构与责权 第五类 工程项目类部门组织结构与责权 工程部组织结构与责权 项目部组织结构与责权 材料部组织结构与责权 造价部组织结构与责权 第六类 物流采购类部门组织结构与责权 采购部组织结构与责权 仓储部组织结构与责权 配送部组织结构与责权 运输部组织结构与责权 船运部组织结构与