关于无锡易瑞德节能控制科技有限公司人才流失问题调查报告书.docVIP

关于人才流失问题调查报告 在知识经济条件下，企业生存和发展的关键是人才，人才的竞争成为了企业间竞争的焦点。然而，目前我国大中型企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。为此，从不同角度深入调查了无锡易瑞德节能控制科技有限公司人才流失的原因。 一、公司简介 无锡易瑞德节能控制科技有限公司成立于1999年12月，注册地为江苏省无锡市。?公司主要是一家以研发﹑生产﹑代理﹑销售、服务为一体的综合性公司，下设条码打印及应用、喷码、贴标系统三个事业部，工厂设于广州经济技术开发区科协工业园内。公司在成立之初代理了英国LINX（领新达嘉）和VIDEOJET（伟迪捷）的产品并结合为合作伙伴，其中喷码机、贴标机、不干胶标签等产品在华中地区取得优异的成绩，市场占有率稳居同行前列，多年年来一直起着领头军的作用。随着制药行业市场的不断变化与发展，公司开发了全自动条码阅读检测系列、自动贴标机系列及不干胶标签印刷作为核心产品。为了进一步满足客户的需要同时代理国内外众多知名品牌设备，从而完成了用户在生产线上相结合的配套设备及相关的系统整合工程。公司的经营理念是：“严谨﹑务实﹑诚信﹑创新”，凭借自身不懈的努力和对客户全心全意的一站式服务，不断创新进取。我们坚持为客户提供专业﹑科学﹑系统的营销服务，最终达到与客户一起共同发展的目标的问题及原因 （二）用人机制不合理。该企业存在着“论资排辈”和“裙带”现象，一个人坐上某个位置后，只要他不犯大的错误，一般会长期占居这个位置，直至升迁。调查发现大学生在企业里做着很一般的工作，不是他们的能力不够，而是没有他们发挥的舞台，这严重影响了他们的积极性。个人的才能得不到发挥，英雄无用武之地。 （?三）缺乏科学合理的绩效考核机制。该企业的绩效考核机制缺乏合理性主绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一，不能根据不同的部门制定不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类（如稀缺人才、特殊的无人代替人才等），不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。 （四）分配制度不合理，且工资待遇偏低。 离职原因统计 人数 21 5 3 9 1 占比(%) 52 13 9 22 4 该企业的工资大部分由岗位工资、工龄工资、技能工资以及奖金组成，过多的考虑员工的资历、学历，而不是能力，缺乏灵活性，拉不开档次，体现不了干好干坏、水平高低的差异，平均主义色彩浓厚。有相当一部分是进入企业时间不长的年轻人，由于严格的限制，他们的待遇往往很低，付出得不到合理的回报，这就直接导致了他们的离职。另外，相对于外资企业，该国企的工资待遇普遍偏低，这也迫使追求高报酬的人才大量流失。 （五）员工个人因素 表一 011年至今 1~3年 3~5年 5年以上 人数 19 10 6 4 占比（%） 47 25 17 11 从工龄结构上看，呈年轻化特点，这与行业从业人员的特点是相符的。同时也说明公司人才流失较为频繁，工离职的现象最为普遍。 。 三、解决该公司人才流失的建议与策略 （一）树立正确、科学的人力资源观 1、企业必须树立正确的人力资源观。企业要树立正确的人力资源管理观就必须把员工视为企业最重要的资源，把人才视为企业最宝贵的财富，必须清醒地认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，把人力资源开发与管理提升到战略高度。正如联想集团原董事局主席柳传志先生所说：“小公司做事，大公司做人”。1985年20万元起家的联想集团，现在已经成为世界IT行业的巨头，它靠的是什么？靠的是人才，没有人才，它不可能有现在的辉煌。如果不继续依靠人才，联想的未来也就不可能更辉煌。由此可以看出，谁掌握了人才，谁才是最大的赢家。 2、企业必须树立科学的人力资源管理观。企业应认识到人力资源管理的意义作用，明确人力资源管理的目标，同时掌握并能够运用各种先进的人力资源管理方法，使企业有可能荟萃对企业发展产生重大意义的各方面人才。 （二）建立和形成人才辈出、拴心留人的机制。 2、建立科学合理的分配机制。要稳定人才队伍，企业必须为人才发展建立一个科学合理的业绩评估体系，深化企业内部工资分配机制，在“按劳分配”的基础上适当体现“按知分配”。坚持以“德、能、勤、绩”进行公平、公开考核；建立量化考核指标体系；人才薪酬不低于市场同行：对科技人才实行底薪加风险收入工资制，真正把贡献与报酬挂起钩来；敢于重奖有突出贡献的人才：奖励要公开化，制度化，规范化。 3、建立和完善培训机制。据世界经理人网站的网上调查，71%以上企业员工希望雇主除了薪酬外，还能提供培训和个人提升的机会。通过培训，企业不仅提高了员工素质，还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展，从而使其产生对企业的归属感和自豪感。 ???（三）积极营