可行性研究分析报告书.docxVIP

1. 引言物流配送既是连锁企业竞争力的保证，同时也是企业挖掘以物流为标志的“第三利润源泉”的突破口。物流配送需要以物流配送信息系统作为支撑。因此，如何利用现代信息技术构建连锁企业物流配送信息系统，提高配送决策水平，降低配送成本，已成为连锁企业急需解决的问题。1.1.1编写目的通过对连锁超市物流配送信息系统特征及现状分析，找出苏果连锁超市在现阶段物流配送信息系统发展过程的不足，提出改良意见并优化信息系统。1.1.2 预期读者连锁超市管理人员股东市场经理物流负责人背景连锁超市物流配送管理信息系统开发与设计此系统由本人独立开发，为苏果超市高层管理人员所使用，基于delphi开发技术的物流配送信息系统。定义MIS管理信息系统DFD数据流图EDI电子数据交换POS销售时点系统1.4参考资料[1]薛华成:管理信息系统 (第三版).清华大学出版社 1995[2]黄剔云:管理信息系统导论北京.机械工业出版社 1985[3]汪应洛:系统工程理论、方法与应用.高等教育出版社2002[4]谢希仁:计算机网络.大连理工大学出版社 2002[5]网站开发(项目规划,设计与实现).电子工业出版社 2004[6]供应链管理平台最佳实现方式.机械工业出版社 2003[7] 曾丹,2003:《连锁超市实现合理物流管理的方法》,《湖湘论坛》2. 可行性研究的前提目前市场上针对物流配送信息系统比较缺乏，本身系统思想比较匮乏，信息化、智能化的思想不够成熟。2.1 要求独立性、通用性、可扩展性、有良好的接口、有效性、效率性、灵活性、准确性2.2 目标利用现代信息技术构建智能化的超市物流配送管理信息系统，提高配送决策水平。实现配送业务流程的自动处理，解决连锁企业在配送各个环节以及供应商之间的传输、处理、共享、协调的问题，使配送业务流程处理更加快速，提高物流配送业务的效率，降低配送成本。2.3 条件、假定和限制软件系统界面美观、布局合理、内容简单，提供的信息语言通俗易懂、有层次感、分类清晰。必须根据现有条件所能达到的能力在一个月内来完成整个工程。2.4 进行可行性研究的方法通过调查分析物流配送现阶段所具备的能力及实现的方法、确定主体结构。利用现阶段物流配送所能达到的能力，以最简洁、最容易的办法，边开发边测试，实现一个初级应用系统2.5 评价尺度在原物流配送系统的基础上开发一个更高级产品，以能够达到提高工作效率、减少额外人力、物力资源开销为评价标准。3. 对现有系统的分析苏果超市引用了部分先进的设备，管理系统较为完善。但超市与供应商之间的电子数据交换系统未能广泛应用；智能化程度较低，缺乏良好的决策支持系统，无法有效辅助管理层制定有效策略；数据采集系统薄弱，不能根据市场需求及时制定采购计划；供应商无法动态了解各配送中心的存货情况,导致供货周期延长；无法动态跟踪商品的进、销、存、运动态情况。3.1 处理流程和数据流程图1 苏果超市配送流程图3.2工作负荷商品的采购、到货、发货、保管、加工、包装、搬运、运输等作业的计划、控制和反馈过程的信息搜集、汇总、查询和分析。3.3 费用开支系统维护费用、操作人员工资费用、硬件设备维护费用3.4 人员系统维护人员1人、数据库管理人员1人、操作人员3人、管理人员1人3.5 设备通信设备和计算机网络设备、电子支付设备,条码与电子扫描设备3.6 局限性由于开发人员经验不足，没有进行深入调查，物流配备流程内容繁多，所以所涉及的范围不够全面。适应性维护和完善性维护力度不够，以致不能第一时间运用高科技技术提高系统功能与性能。4. 所建议的系统4.1 对所建议系统的说明a.在完成业务单据的处理基础上，提供对业务单据的EIQ分析，有利于管理部门在设施重新规划、设备利用调整、作业流程重组等诸多方面的决策水平提高b.为配送线路选择、货位储存、装车配载、拣货流程等物流配送关键环节提供优化手段，大幅度提高作业效率；c.适应现代物流发展趋势，支持集中拣货和顺序拣货，提供基于零售店货架的配货方式，减少验货收货手续和时间，提高验货收货效率。d.基于物流活动成本法（物流成本ABC法）计算物流成本，更精确、更全面的反映企业的物流成本状况。e.借鉴ERP管理原理及其在生产制造的开发经验，引入到仓储流通加工管理过程中，提高物流配送的增值服务。4.2 处理流程和数据流程。4.3 改进之处a.更加智能化的综合查询系统支持各种组合条件的查询，掌握物流企业运行的各方面状况，可同时查询不同作业环节数据，并在同一个显示界面上表达，将运营现场搬到办公室。b.为了全面反映企业的物流成本，系统率先采用国际上流行的物流ABC法计算包括仓储保管、流通加工、装卸搬运、运输配送、订单处理等五个方面的物流成本。同时，还允许企业定义标准成本值，用于真实反映物流配送成本的高低和存在的问题。c.为了全面反映物流作