煤炭企业生产调度与销售论文.docxVIP

2013高教社杯全国大学生数学建模竞赛承诺书我们仔细阅读了《全国大学生数学建模竞赛章程》和《全国大学生数学建模竞赛参赛规则》（以下简称为“竞赛章程和参赛规则”，可从全国大学生数学建模竞赛网站下载）。我们完全明白，在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式（包括电话、电子邮件、网上咨询等）与队外的任何人（包括指导教师）研究、讨论与赛题有关的问题。我们知道，抄袭别人的成果是违反竞赛章程和参赛规则的，如果引用别人的成果或其他公开的资料（包括网上查到的资料），必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。我们郑重承诺，严格遵守竞赛章程和参赛规则，以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛章程和参赛规则的行为，我们将受到严肃处理。我们授权全国大学生数学建模竞赛组委会，可将我们的论文以任何形式进行公开展示（包括进行网上公示，在书籍、期刊和其他媒体进行正式或非正式发表等）。我们参赛选择的题号是（从A/B/C/D中选择一项填写）：我们的参赛报名号为（如果赛区设置报名号的话）：所属学校（请填写完整的全名）：参赛队员 (打印并签名) ：1. 2. 3.指导教师或指导教师组负责人 (打印并签名)：（论文纸质版与电子版中的以上信息必须一致，只是电子版中无需签名。以上内容请仔细核对，提交后将不再允许做任何修改。如填写错误，论文可能被取消评奖资格。） 日期：年月日赛区评阅编号（由赛区组委会评阅前进行编号）：2013高教社杯全国大学生数学建模竞赛编号专用页赛区评阅编号（由赛区组委会评阅前进行编号）：赛区评阅记录（可供赛区评阅时使用）：评阅人评分备注全国统一编号（由赛区组委会送交全国前编号）：全国评阅编号（由全国组委会评阅前进行编号）煤炭企业生产调度与销售方案设计摘要本文通过对某煤炭企业的产品生产调度和销售进行探究，为该煤炭企业的利润最大化提供一个更为合理的生产调度和销售方案。模型一：非线性规划模型。我们根据利润=收益-成本的原则，建立非线性规划模型。为了满足顾客对产品的要求，根据唯一可用的ABC的混配方案，通过全年总利润=全年总收益-全年原料生产成本-全年加工成本，求解出一个周期内三种原料加工之比为A:B:C=13.00626:1.028386:16,得到该公司一年的最大利润为1。模型二：粉体力学模型。我们通过探讨筒仓在卸料时所产生的仓壁动态压力，建立粉体力学模型，寻找出仓内产品在动态平衡的条件下凹凸程度与筒仓的一些硬件设施的关系，来表征筒仓在同时入放料的情况下仓内产品分布和堆积情况。模型三：解决的最终目的是实现准确有效的产品入仓和混配装车。从目的入手，首先模拟出仓筒在不同情况下近似的入放料速度，以及粗略的估计出筒仓内产品的堆积状况。然后结合问题一，按照问题一中所求的生产计划周期，同时兼顾便于产品的混配以及产品的运输装车情况，制定出具体的原料加工顺序，同时给出时间与进程图。合理控制仓筒的放料口的开关放数目，以实现对放料速度的控制，进而实现准确有效的产品入仓和混配装车。关键词：非线性规划 粉体力学 最大利润一、问题重述某煤炭企业近几年来一直在生产一种利润很高的产品，其质量要求为：灰分10.01%-10.50%，挥发分35%，硫分0.8%。该产品的生产销售过程如图1所示。该图流程说明如下：（A）制造这种产品所需要的原料有很多种。该企业目前主要有如表1所示的A、B、C三种原料，其生产出来的产品数量用产率表示，如原料A的产率为80%表示每100吨原料A可以生产80吨产品。（B）在加工生产过程中一次只能对一种原料进行生产加工，该企业的原料加工生产能力为800吨/小时，每次连续生产时间在1~16个小时，每次停车时间不少于2小时，加工成本为10元/吨。（C）加工生产出来的产品存储到甲、乙两个筒仓中，可以根据用户的需要进行混装，使之达到用户的质量要求，其中甲仓的存储能力为11000吨，乙仓的存储能力为13000吨。（注：这里的存储能力表示筒仓在生产过程中允许存储的最大量，一般小于筒仓的容积）（D）显然A、B、C这三种原料生产的产品质量指标都不能满足用户的要求，因此需要将其中两种或两种以上的产品进行仓下混配，通常是由甲、乙两个筒仓同时放料完成配煤，使之达到用户的质量要求。（E）产品采用铁路外运，每列火车大约2000-3000吨，装车时间2-3个小时。现企业高层不打算扩大现有的生产规模，并规定了两个原则：原则一、确保产品质量符合用户要求；原则二、为维护原料商长期合作积极性，规定A原料每年采购不少于40万吨，B原料每年采购不少于20万吨，C原料每年采购不少于60万吨。利用这些资料