981211高等教育经营与管理学术研讨会.pptVIP

大學治理與卓越教育－元智的藍海策略 元智大學 彭宗平 Dec. 11, 2009 OUTLINE 大學治理－從院系Road Map到Vision 20 卓越教育－元智的第十名理論與實踐 元智簡史 94-96學年校務發展目標 人文化、國際化、資訊化、實務化、適域化之新大學典範 成為教學、輔導、行政服務品質領先的大學 成為具特色的產學合作型標竿大學 成為以學術為基礎，致力於應用研究的國家重點大學 校務發展策略主軸 創造藍海－追隨者只能看見領先者的背影！ 院系所差異化 院系規劃重點 現況及特色 未來5年重點發展領域 聚焦：1-2項 關聯：教學研究趨勢、單位現有基礎與優勢、學校整體發展方向 具體：發展目標 團隊組織策略 資源規劃 課程特色化與差異化 具體工作與時程 院系Road Map規劃歷程 校級討論重點 院系重點領域之聚焦 跨院整合及校級特色領域 系所及招生名額新增調整原則 師資員額成長規劃與配置原則 重大建設規劃及空間調整配置原則 財務規劃與經費分配原則 以學院為主體之行政支援 院系所差異化 管理學院組織變革－傳統架構 管理學院組織變革－商管專業學院 管理學院組織變革－學程/學群 課程、教學、學生輔導與行政服務由各「學、碩、博士班（學群） 」統籌 教師研究、行政服務事務由「學群」統籌 元智邁入新里程 出生率下降，錄取率提高，學生來源減少、素質較差 教育部獎補助經費逐年減少，