宁波博洋家纺有限公司发展战略的分析研究.pdfVIP

宁波博洋家纺有限公司发展战略研究 摘 要 全球经济的高速发展以及家纺产业转移深化，使得中国成为家用纺织品的制造大国 和消费大国。但是，相对于家纺行业9000亿的产值规模，中国家纺行业仍然处于初级 阶段。随着家纺企业借力资本市场，相对于处在国内家纺业第一梯队的罗莱、富安娜、 梦洁、博洋等家纺企业而言，处在第二梯队的水星、堂皇、维科、佳丽斯等家纺企业(国 内年销售额低于5亿)，未来或将面临又一次洗牌和淘汰。虽然品牌特色和理念、品牌 建设、发展规模各不相同，但处于第一梯队的家纺品牌的主攻高中端市场和“直营+加 盟”的渠道模式却如出一辙。国内家纺业目前尚未出现独大品牌，包括已经上市的富安 娜、梦洁和罗莱，因为行业特点以及地域限制等问题，到目前为止尚未形成一个强势覆 盖全国市场的领导性品牌。 国内“家纺”概念率先提出者～博洋家纺，是国内最早致力于家用纺织品的制造 与营销的品牌家纺企业，引领行业全面进入国内家纺品牌市场。本文以笔者曾经工作过 的宁波博洋家纺有限公司为研究对象，深入博洋家纺与企业各业务管理层进行深层次沟 通，获取了大量且详实的一手信息资料，并对博洋家纺现行的复合经营模式进行较为系 的五种力量模型竞争分析方法等工具，对博洋公司所处宏微观外部环境、产业行业结构、 内部资源调控能力和行业竞争对手等多方面进行了分析研究。 ． 本文研究了博洋家纺的企业愿景、使命和价值观，在此基础上指出博洋家纺的基本 战略是以床上用品业务为核心，强化设计研发，同时发展传统渠道和现代新兴渠道，以 品牌提升和渠道扩张为主要推动力，牢牢占据产业价值链高端，努力将博洋家纺打造成 国内领先的大型家纺品牌商。根据家纺产品业务及行业竞争市场的特点，在企业总体战 略框架下，提出了相应的业务层战略，并从企业构建复合营销渠道等方面对战略实施进 行了有益探索。 关键词：家纺行业战略资源产业链 品牌特许经营 THERESEARCH0NDEVELOPMENTSTRATEGY0FNI NGB0BEYOND HOME—TEXTI LECO．．LTD Abstract 111e textile mpiddevelo呻锄of西obaleConomy觚dhomeindus时shift deep池舀 makeChinabecomehouseh01dtextile aIld to powcrconsumerS．But，rela廿Ve manu岛咖血g tlleValueofhometeXtile of90 hometextile scaleisstilliIl indus仃ybillioIlC11inats indus臼y the home bon．0ws tomehome primaDrstage．As market，relatiVe textile钮te叩risec印ital textile echelon teXtile iIldus缸y，isⅡ：屺觚t t11esecondtier salesofhome TeVel，Vek钮，Jalice，such弱锄nual 朗te印rise，iIl Shui)【i119，趾d