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责任共识 ---站在系统责任高度履行岗位责任 所有岗位责任之和等于系统责任 只有系统责任有效履行时，履行岗位责任才有意义 案例一：跨越一个世纪的责任 责任分出岗位责任和系统责任，所有岗位责任相加后等于系统责任，系统责任就是由一个组织的最高领导者承担的. 案例二：脚手架中的系统责任 主要矛盾 员工则是站在自己岗位责任上看待工作的，因此，员工在工作中常常会出现“只见树木，不见森林”的情况。而领导或老板则始终站在组织或公司的系统责任上来看待每个人的工作，这是由于上下级责任意识不同、所处位置不同导致的。因此，领导常常会觉得员工的工作没有做好，而下级却常常认为领导不可理喻，彼此难以沟通。 要想改变这一局面，就要搞清岗位责任和系统责任的关系。 岗位责任与系统责任的关系 履行岗位责任是过程、是手段，履行系统责任是目的，岗位责任是为组织或公司系统责任服务的。 只有组织或公司的系统责任有效履行时，履行岗位责任才有意义。 您可以说自己没有岗位责任，但是您永远都不能说没有组织或公司系统责任。 履行岗位责任是手段 站在系统责任角度看待岗位责任，就觉得自己时时刻刻有责任。 1.履行岗位责任是手段 一个员工完全履行自己的岗位责任，是公司的系统责任最终没有得到有效履行，那么，履行这样的岗位责任是没有太大意