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从实际情况看,民营企业职业经理人目前在中国的结局基本上是失败的,失败是中国民营企业职业经理人的共同命运.由此看来,职业经理人还要和民营企业家以及企业环境一同成长,逐步成熟起来,形成现在这种局面,民营企业家有责任,但职业经理人也有自己的缺陷.曾水良总结中国“经理人”职业化的五大缺失为 一、职业经理人不具备职业性.职业经理人是专业化的人员,依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能,而不是自己的资本,因此他的一切行为都必须符合专业水准.由于中国大多数民营企业的管理者是半路出家,其中不乏成功的例子,因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能.实际上这是一种误解.职业操守是衡量职业经理人的首要指标,专业素质则包括知识结构、创新意识以及应变能力、洞察能力、决策能力、组织协调能力和用人能力.由于民营企业市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化,企业对职业经理人的专业技能要求越来越高,职业经理人还要对自己进行专业定位. 有些人擅长财务,有些人擅长营销,有些人擅长技术,有些人擅长人力资源管理等.总之,职业经理人必须善于学习,不断提高自己,使自己的能力符合自己职位的专业要求.目前国内有许多为职业经理人安排的专门培训课程,能很好地提高职业经理人的管理水平和思维能力,向一个符合要求的职业经理人靠拢. 二、职业经理人不具备应有的道德水准.奉献精神缺乏,责任意识淡薄.每个所谓的职业经理人都是经过多年的磨练,经过许多的磨难与痛苦的等待才得到目前的地位,所以到了高层,他们的潜意识里有一种歇歇脚的想法和玩弄权力的欲望.这个时候,他们关注的不再是责任,而是权力的掌控. 三、职业经理人不具备应有的自我改造能力.职业经理人应认识到他的价值不是别人施舍的,而是由市场需求决定的.其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录.如果一个职业经理人缺乏业绩的支持,他随时都面临被市场抛弃的可能.因此市场价值是职业经理人的生命,失去职位,没有关系;失去了市场价值,就意味着职业生涯的终结. 四、职业经理人不具备应有的公关管理能力.怀疑和不信任是民营企业真正的成本之源.我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话:没有规矩不成方圆.但是我们却忽视了这样一个事实,如果人的积极性未能充分调动起来,规矩越多,管理成本越高,所以我们认为,民营企业管理最起码的一条规矩就是对人尊重.我们谈管理,尤其是对人的管理,过多地强调了“约束”和“压制”事实上这样的管理往往适得其反.聪明的企业和民营企业家已经开始意识到这一点,开始在“尊重”和“激励”上下工夫,了解员工的需要,然后满足他;而不是欺压他,然后解聘他. 五、职业经理人不具备应有的管理者服务意识.一个好的企业和好的职业经理人始终牢记这一条:他的职责是帮助员工成长.经理不能让自己手下的员工不断失败,不断炒员工的鱿鱼. 民企 “经理人”职业化存在五大缺失 抄录:清华长三角研究院民企研究中心副主任 曾水良说 共同学习 *