铁路物资管理介绍.pptVIP

二、旧轨料管理 旧轨料管理是物资管理重要部分之一，要求达到标准化、规范化、制度化管理，可以充分利用旧轨料资源，节约原材料，物尽其用，以实现降低生产经营成本，节支增效为目的。 基础管理 1. 管理权责:车间、班组是旧轨料的基层保管责任单位。工区、区间、站内存放的旧轨料由车间负责监管、班组负责日常保管，段材料科、车间、班组建立相应的台帐，做到帐料相符。 基础管理 2.领用：线路维修使用旧轨料要根据设备管理单位下达的生产计划办理领用手续，按计划管理。具体由各工务段制定细则。线路大中修、桥路大中修、水害复旧等工程使用旧轨料由路局工务处、物资处办理审批、调拨手续。线路维修、中修、大修等使用旧轨料在支出预算中应当包括旧轨料价值。 基础管理 3.调拨：旧轨料调拨是指经批准在铁路运输企业内部单位之间，国有铁路运输企业之间无偿调拨及向国有铁路基建项目无偿调拨旧轨料。所有旧轨料由路局工务处、物资处办理审批、调拨手续。按调出单位的账面价值办理价值转移。 基础管理 4.回收：废旧轨料实行“谁施工、谁回收”的原则。线路维修、中修、大修换下的废旧轨料，工务段施工的由工务段负责回收、保管；线路大修单位施工换下的废旧轨料，由施工单位回收后点交给线路所属的工务段保管。既有线改造换下的废旧轨料，由施工单位负责回收，集中到附近有装卸能力的车站或线路所属单位指定地点，分类堆码整齐，并与线路所属单位办理交接手续。 基础管理 5.判废：废旧轨料的鉴定、判废由铁路局工务处负责组织，各工务段、工务机械段负责鉴定，具体鉴定工作由段旧轨料鉴定员现场完成。 基础管理 6.出售：是铁路局向铁路多元经营企业、合资铁路公司、铁路股份公司及其它单位出售废旧轨料，包括再用轨料出售和废轨料出售。铁路局废旧轨料出售必须经工务处审批，由物资处组织，路局财务、工务处、纪委等部门参加，采用公开招标方式进行。 基础管理 成本控制 一、优化库存结构，降低库存成本。 二、加强车间、班组管理，降低消耗。 三、修旧利费，降耗提效，增收节支。 四、废旧轨料回收，处置，盘活资产。 思考题： 1.什么是段管物资？ 2.物资采购方式？ 3.旧轨料的管理权责？ * * LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 采购供应 一、采购原则：集中归口、分级管理 1.局管物资：局管零星急用物资，由站段向局物资处提出申请，物资处组织或委托材料科协调供应。 2.段管物资：消耗数量小、便于就近就地采购的辅助生产用零星物资，由段材料科负责归口管理。 采购供应 二、物资需求计划（预算）管理 1.物资需求计划管理是以段安全生产为中心，以段财务预算计划为依据，通过物资需求计划的编制、执行、分析、监控、考核，把物资计划、采购、支出、消耗和库存等活动全部纳入计划（预算）管理。 采购供应 2.物资需求计划提报 ①月度物资需求计划。 ②临时需求计划。 ③急用料需求计划。 3.物资计划的申报、审批、配送。 采购供应 采购供应 三、采购方式： 1.招标（含网上招标） 2.竞争性谈判 3.单一来源 4.网上竞价（含集采分供） 基础管理 一、车间、班组管理 1.库房： ①设备、材料分类堆码整齐 ②防洪、防胀、防断物资单独（分开）存放 ③废旧料同等规整、登帐管理 ④库房无私人杂物 基础管理 ⑤三防材料配置标准： 防洪机具备品储备表 防胀备品储备表 防断机具储备表 （无缝线路） 序号 材料名称 单位 数量 备注 序号 名 称 单位 数量 备 注 序号 材料名称 单位 数量 备注 1 铁锨（园头） 把 10 　 1 防胀水桶 个 6 工区 1 断轨急救器 套 2 　 2 土 镐 把 5 　 2 防胀布或海绵条 m 100/200 跨区间无缝线路200m，其它地段100m 2 臌包夹板 块 4 　 3 抬 筐 个 40 　 3 防护用品 套 1 含工具包1个、火炬2个、信号旗3红1黄、响墩6个、区间电话1部（甘钟线）、短路铜线1根等 3 胶接绝缘夹板、螺栓 套 2 　 4 抬 杠 根 10 　 4 切轨机和钻孔机 套 1 包西线工区（甘钟线车间备1套） 4 鱼尾板 块 4 　 5 捣 镐 把 16 　 5 砂轮片 片 12 包西线工区（甘钟线车间备1套） 5 鱼尾螺栓 个 12 　 6 石碴叉 把 8 　 6 钻头 个 8 包西线工区（32mm/9.8mm各4个，甘钟线车间各备4个） 6 木折尺 把 3 　 7 编织袋 条 200 　 7 扣件