能安双和个人工作总结.doc

重庆能安工贸有限公司 个人工作总结 通过近一周天入职学习考察,对现有公司人事行政管理制度的阅读和了解，公司现有人事资料有一定的基础，但是还没有形成一个较为系统的人事体系，由此，在原有人事资料的基础上，取其优势，补其不足，形成较为完善的人事体系并能进行良性运转。 结合公司目前的人资状况及公司战略发展对人力资源部的要求，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题。 组织存在问题诊断 1、招聘配置： 无年度或月度招聘规划与招聘实施计划、招聘渠道管理，导致招聘随意性太大，等到缺岗时才招聘，难以确保招聘质量及成本控制。 无明确的人才梯队与人才储备建设机制，每个部门应储备、培养后继管理或技术力量，以免人才断层或空缺影响部门运作与公司持续发展。 无员工职业发展规划，员工没有明确的发展前景与奋斗目标，易丧失工作激情与斗志。 2、培训开发： 无年度或月度培训计划与培训实施计划，培训缺乏系统性、计划性、全面性等，无法达成预期效果。 入职培训、上岗培训与岗位技能不到位，无入职培训或培训不到位，新进人员对公司与岗位请况缺乏及时、全面了解，不能及时适用或融入组织；上岗培训与岗位技能培训不到位或应付了事，员工不能尽快投入工作或进一步提升，容易导致人员流失或者出现安全事故。 欠缺培训教材，培训内容无法固化、提升。 培训后无效果评估与考核，重要培训必须经过效果评估（教师与学员双方）与考核。 3、绩效考核： 停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；只有单向定性评估，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。 4、薪酬福利： 无福利制度,会把公司对员工好的福利变成不好的事情,从而间接影响员工工作情绪和员工稳定性。 5、劳资关系： 员工上岗1个月后和劳动合同到期没续订劳动合同，存在劳资风险，不利于管理改进。 6、文件管理： 文件格式不规范；文件保管没有统一规范：需要新增设计使用表格（如员工入职表、绩效考核表等）。 7、人事资料： 人事档案未及时整理和分类；劳动合同未进行清理和按人员情况分类保管；人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。 8、行政后勤： 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。 安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。 保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签订保密协议等。 刷卡考勤：要求统一刷卡；加强规范刷卡、请假、补休与考勤等制度学习。 车辆管理：加强车辆使用的定期维护、保养和使用记录。 9、员工手册： 应编制员工手册并加强对员工进行宣导、培训，让员工手册更具有实际指导价值。 10、企业文化： 企业文化培训、宣传不够；制度宣扬和执行不力；企业文化表现形式单一等几个方面。 存在问题及改进建议 1、招聘管理 根据公司职务编制和人员配置来制定招聘任务，拟订招聘计划，完成组织目标所需的管理层次和人员数量，及时健全人才队伍链，现在我们公司主要人员供给的方式为内部推荐和外部招聘，现就我们公司外部招聘工作文案如下： （一）招聘录用管理制度（略） （二）招聘渠道 招聘渠道与招聘成本 招聘渠道 支出项目 常规招聘时间 费用预算（元） 人 才 招聘会 联英人才 招聘会参展费等 每周二、四、六 一次150元左右 智成人才 招聘会参展费等 每周二、四、六 5760元/90场 江北人才 车 费 每周三、五 免 费 北碚人才 车 费 每周二、四、六 免 费 网 络 招 聘 同城58 网络招聘信息发布费等 长期 免 费 赶集网 网络招聘信息发布费等 长期 免 费 联英人才 网络招聘信息发布费等 三个月 免 费 智成人才 网络招聘信息发布费等 一年 免 费 报 刊 智成人才报每周发布 其 它 中间机构推荐、重庆周边区县人才机构、沙坪坝劳动力市场等其它渠道 （三）招聘效果评估（略） （四）招聘人员计划（略） 招聘岗位 招聘人数 储备安置 到岗周期 招聘 人员 （六）招聘要求（略） 由此，我们人力资源部根据以上招聘依据，选择最忧的招聘途径，按时招聘到我们需要的人才，同时，做好了招聘前的准备工作，扩大了招聘人才的广度和深度，最大限度的节约招聘成本，达到内聘和外聘优势互补，使招聘工作更加规范和有效。 2、培训开发 为了明确培训过程中各项制度得到落实，提高培训质量，保证培训顺利完成，现就我们公司培训管理工作拟订2月培训文案如下： 培训目的 提高员工的工作积极性和工作效率，提升员工个人素质。 规范员工服务标准，统一各部门的工作流程。 建立完善的企业文化。 作为选拔企业中高层管理干部的考核依据。