集团内部事调动管理方法.doc

集团内部人事调动管理方法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 调动类别 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。 借调：由于某项工作需要，从其它部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。的工资、社保和劳动合同关系情况，有下面两种： 被借调人的劳动合同关系仍在原单位，社保仍由原单位交，但费用由调入方负责，工资由调入方发放，福利参照调入方规定执行。 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 员工调动工作原则 因工作需要，集团所属公司、各部门可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，必须先申报人员编制，经集团人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批程序。 人员调动审批手续必须报集团人力资源部审核批准后，发调动通知函，调出方在原单位办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团人力资源部负责审核报批，各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。 调动管理流程图： 董事长 集团人力资源部 调入方 调出方 调动人 时间限定 是 2天 是 否 3天 5天 1 5天 详细步骤： 调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表一）及其它相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门。 调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天后报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部门审核报批。 集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表二）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。 由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）（2）》（附表3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。 调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理接收手续。 原则上，人员的调动手续在15天内完成。 调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。 资料表格存档： 《员工调动审批表》集团人力行政部存档。 《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。 《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。 《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。 借调程序 借调管理流程图： 集团公司人力行政部 调入方 调出方 调动人 时间限定 是 2天 否 否 3天 是 3天 调动步骤： 1、1-3步骤与调动程序相同。 调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其它约定签订《借调协议》（附表5） 原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。 借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。 原则上，人员的借调手续在7天内完成。 调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。 资料表格存档： 《员工调动审批表》集团人力行政部存档。 《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。 《借调协议》调入、调出方方人事部门存档。 任命程序 任命管理流程图： 集团公司人力行政部 调入方 调出方 调动人 时间限定 2天 5天 5天 详细步骤： 任命文件或会议决议发文2天内，人力行政部发出《调动通知函》（附表2）通知调入、调出单位人事部门办理调动手续。 2、由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）（2）》（附表3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。 3、调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理接收手续。 4、原则上，人员的调动手续在12