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零风险品质管理高级培训 零风险品质管理高级培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 时间回溯五十年，质量管理领域的理念和方法风云变幻，今天，企业需要认识到的是，质量管理已经不单纯是面向企业内部的管理，而是存在于多级的供应链关系之中，无论是管理供应商的质量还是保证后端客户的质量，都毫无疑问地成为了供应关系中的质量保证，即使是以往自主拥有品牌的大公司，如今究竟是顽强地保有自己的品牌地位，还是开放为其他客户提供OEM/ODM服务，这之间的界限已经模糊了。多样化服务，供应链多向合作，是今天的企业生存环境。 在这个前提下，质量保证，应该是一格内外贯通，横向开放的系统，而不是着眼于公司内部，着眼于生产线和产品本身。当质量管理走向开放的视野，就需要更能切入本质的理念和方法及系统手段，开放型的质量管理要兼顾外部，兼顾多级供应关系，就要符合供应链关系中新的管理规则，那就是，零风险质量保证成为零缺陷质量保证的进一步发展。 本课程从全新的视角，揭示了供应链时代质量保证的本质要求，提供崭新的，切入要害的理念，方法和工具，极具现实性和实效性，这些工具已经伴随我们六年的积累和培训实战，为众多知名企业成功导入。此外，这是第一个把制造业普遍欠缺的风险管理机制与质量保证结合起来的课程，为企业提供了双重价值。这并非我们杜撰出来的，众多到中国来采购或设厂的世界顶级公司，在质量管理中所融入的风险管理机制，并没有被清晰认知，而那些管理模式，已经走过了长达大半个世纪的发展与完善的历史。 本课程不强调高难度，高成本或者理论性极强的统计工具，提供给企业的解决方案是可行性高，效率高且见效快的，这些解决方案是在涵盖多种行业的著名企业潜在要求基础上开发的，并提取了最高效快速的工具和方法，充分代表供应链上企业的心声，另外提供多种有效的实用文档工具及使用说明，课后可直接应用。课程结合了多家知名跨国公司暨五百强企业的实际操作模式，结合咨询师在这些公司丰富的工作经验和研究的成果。可以承诺给学员的是：知识的新颖，工具的犀利，压力的降低，工作的绩效和客户满意度提升。 二、课程的目标与价值：1、掌握供应链关系下的质量要求差异，用零风险手段完善传统质量管理模式。 2、通过融合风险管理手段，为零缺陷质量保证梳理出一条高速公路，而不是漫长而繁杂的道路。 3．切实解决质量问题，提供高效解决顽固和重发质量问题的利器。系统掌握各种质量工具的组合应用，快速分析解决问题，改进产品质量，直接面向客户要求，应对各种高要求质量目标。 4、为企业质量管理工作减负，减少作业量，而不是增加作业量。 5、帮助企业真正了解高要求客户的质量期望，解除以往困惑，获得顾客满意。 6、系统学习风险式质量控制系统,去除零缺陷困扰，采用更为科学的零风险质量保证手段，直达客户潜在期望(本课程的特有内容) 7、有效的客户投诉处理技术，降低客户投诉率和重复投诉率，以一次有效性为目标。 8、对客户要求的各类文档报告及数据，掌握其本质和有效性，把一次提交成功率作为目标，避免装饰性数据，增强客户信任。 9、建立客户审核应对及关键缺失处理能力，为公司创造供应资格，拓展订单空间。 10、掌握灵活应对特殊要求和紧急状况的技巧和能力，掌握大客户和复杂客户的质量服务技巧。 三、课程设置： 本课程并非孤立课程，而是一个阶梯训练课程，本次课程是面向中高级质量工程人员和中高层管理者的，重在系统性和技术性，其后续是面向IQC，IPQC，FQC，QA人员及一线班组长的执行性课程，重在建立和重塑新的客户意识，质量意识和风险意识，将新的管理模式和技术方法转化为现场执行力，融入他们每天的工作中，采用我们专门开发的岗位技能教练机制，不同于以往常规训练，基层员工同样需要耳目一新的训练，提高职业素养和职业技能。 本课程参训对象：高级 QE工程师、体系工程师/主管、质量经理、质量总监、有关的业务层及业务层领导,公司运营高层领导. 五、课程内容：（以下内容会据多数学员情况进行局部调整） 序号 内容 内容分解 1 零风险质量时代的到来 质量的变迁 企业质量管理的外部环境变化 工业品供应链和终端用户市场之间的差异 供应链时代的质量管理 风险的定