非人力资经理的人力资源管理部门经理如何选人.doc

非人力资源经理的人力资源管理 ----部门经理如何选人 2015年4月28日 下午14：00-17：00 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。学完这个课程将会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！ 本课程从人力资源管理专业出发，系统阐述非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题，生动、通俗地讲解专业理论，全面提高学员的人力资源管理水平，有效解决各部门经理在人才选拔、人才培养、绩效管理方面的诸多问题。课程着重讲述直线经理自身工作能力提升，通过领袖作用有效带领下属，使部门的工作业绩得到大幅度提升！ 理解、掌握直线部门和人力资源部门在人力资源管理领域的权、责边界。 掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。 理解、掌握人才招聘与选拔技术。 人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、职能部门骨干、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部、基层骨干等 3小时 前言：部门经理人事管理遇到的难题 1 不好选 2 不好管 3 不好用 4 不好留 第一部分：非人力资源部门与人力资源部门在HR领域的区别 非HR经理与HR经理的职责及区别 非人力资源部门与HR部门的权责边界如何划分 部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理 第二部分：部门经理如何选人(重点） 思考：为什么招聘来的人用着不顺手？ 部门经理如何明确岗位空缺 部门经理招聘的基本流程以及可能出现的误区 如何确定内部招聘还是外部招聘 部门经理的面试方法和技巧 人员选拔标准 怎样设定每个职位的面试维度 如何筛选简历 几种有效面试方法---行为面试法（STAR法）等 如何判断候选人答案的真实性 专业的结构化面试技巧 现场模拟：模拟面试官与面试者现场面试，老师点评。 面试评估中的十大误区 面试经常失败的原因 关键职位心理测评技术 现场互动：面试官与求职者的对白 易老师 本汇宝高级讲师 人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验 近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验： 曾任武汉市邮政局人力资源部副部长 曾任五洲电路集团总裁助理 曾任青岛啤酒集团管理总监 曾任梦网科技公司副总裁 曾任赛普咨询高级顾问 曾任中大咨询公司咨询总监 现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问 多家公司战略顾问 澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位 善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。 人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《卓越绩效倍增》、《企业培训管理体系建设实务》、《高绩效团队建设与管理实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《目标管理》。 流程管理（BPM）类：《组织管控体系设计与优化实务》、《价值爆增的流程架构设计特训》、《流程设计实务》、《流程整合优化方法与管理创新实务》、《价值倍增的流程运营管理实务》。 其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。 人力资源管理（薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理）、组织管控（集团管控）、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。 华润集团下属华润置地公司：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、计划运营管理体系方面的咨询。 东湖高新集团：主要涉及组织管控体系、流程管理体系方面的咨询。 重庆中渝发展：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系方面的咨询。 江苏国信地产：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系方面的咨询。 平安集团下属平安不动产公司：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、计划运营管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系方面的咨询。 广电物业管理有限公司：主要涉及战略规划方面的咨询。 张家界旅游集团股份有限公司：主要涉及战略规划和企业文化方面的咨询。 东莞市诺丽电子科技有限公司：主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训管理体系方面的咨询。 深圳市梦网科技发展有限公司：主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训管理体系方面的咨询