平衡计分卡操作实施流程概念.docVIP

平衡计分卡管理实施操作细则 目的：梳理并固化合达公司平衡计分卡管理工作的操作流程和工作标准 主要内容：对各部门岗位平衡计分卡绩效考核规范进行操作流程和细则的明确 一、主要工作内容及时间节点 主要工作内容 时间节点 备注 平衡计分卡日常检视 每周五前 每月至少四次检视 收集、初审平衡计分卡考核得分 每月25日 　 计算绩效工资 每月30日前 每月1日发放上月工资 绩效汇总分析、反馈绩效考核结果 每月8日前 　 《平衡计分卡每月简报》 每月10日 报总经理-以反映突出现象或事件为主 （一）、平衡计分卡日常检视 每月至少进行四次平衡计分卡日常检视，该检视目的是督促各部门日常内部流程的执行情况，并根据检查结果汇总形成《各部门平衡计分卡日常检查记录表》。如在检查过程中，有的部门没有日常检查记录，则在该部门主管平衡计分卡的内部流程中扣分，扣分标准为每次检查缺少一人记录扣一分；平时无违规情况因此无记录者，视为无记录，则在该部门主管平衡计分卡的内部流程中扣分，扣分标准为每次检查缺少一人记录扣一份。 《各部门平衡计分卡日常检查记录表》如下： 各部门平衡计分卡日常检查记录表 部门 考核责任人 原始记录名称 检查时间 检查项目 最终得分 责任主管签字确认 备注 记录是否齐全、完整