医院部门成本核算和二次配置.pptVIP

科室二级考核与分配之1 3 各临床科室按如下方法医护分开核算与分配：合理拉开医护之间、不同专业技术水平之间的分配档次。具体做法是：科室奖金实行“人四劳六”分配办法，即全科效益奖金40％按医护人员总数的平均分配，以体现兼顾公平的原则。60％按医护不同技术含量进行分配，医疗诊断人员按人均60％发放，护理医技人员按人均40％发放，属个人原因不值夜班者，绩效工资做适当降低（10%）。以体现绩效优先以及向高技术、高风险岗位倾斜的原则。在计奖时中级职称按1.1，副高职称按1.2，正高职称按1.3计奖。各科室要根据本科工作人员工作任务的完成情况，劳动态度与工作实绩、技术含量，成本消耗等因素，进行二次分配，合理拉开差距。 科室二级考核与分配之1 4 具体分配公式为： ①人平均奖＝科室奖金总额×40％/参加奖金分配人数 ②单位系数奖金额＝（科室奖金总额×60％）/各类人员各类系数之与 ③个人实得奖金＝单位系数奖金额×个人实际分值×工作量分值+40％平均奖金 科室二级考核与分配之1 工作量分值 工作量分值属于参考个人工作业绩的指标，各科可根据各自的实际情况制定也可以参考下列情况适当加分与减分，处理办法，确定分值折算绩效工资的比例关系，再作为考核的分值之一，在绩效工资中兑现(如10分算1％计算等)，也可计算出绩效工资后，医疗、医技、护理人员分开计算。 科室二级考核与分配之1 扣罚及一票否决分值: ①安全年意外事故发生数0.属于一票否决指标； ②计划生育指标达标，属于一票否决指标； ③年责任事故发生率：0，属于一票否决指标； ④出现一次医疗差错的，扣减30绩效工资，严重差 错扣减当月绩效工资； ⑤有收受回扣、红包行为的，经核实扣减当月50％ 绩效工资； ⑥科室有服务态度投诉有投诉并被核准属实的，扣 减当月50％绩效工资。 ? 科室二级考核与分配之2 1临床科室： ⑴基本分（45分） ①学历（10分）：中专或以下3分，大专3分，本科或以上9分。 ②专业职称（15分）：初级：1分，中级5分，副高10分，正高15分。 ③从事本专业工作年限（10分）：每一年加1分。 ④现任专业职称履职年限（10分）：每一年加1分。 科室二级考核与分配之2 2 业绩分（155分） 业绩分主要以工作量为考核依据： ⑴医生 门诊工作量（40分）：40 × 医生人数/全科季度门诊总量×本人季度门诊量 收治病人数（25分）：25 × 医生人数/全科季度收治病人数×本人季度收治病人数 管病人数（50分）：50 × 医生人数/全科季度病人数×本人管病人数 手术例数（40分）：40 × 医生人数/全科季度手术例数×本人季度手术例数（按主刀计） 以上计算方法主治医师、医师使用，副主任医师得分为本人医疗小组所有医师的平均分数。 科室二级考核与分配之2 手术量考核 假如参与考核的医生共有5人，则首先计为40*5=200 如果五个医生分别为A、B、C、D、E 如果全科本季度共做了100台手术，则每台手术的分配分值为200/100=2 主刀占50%（1分）一助占30%（0.6分）二助占20%（0.4分） 例如: A医生: 主刀:20台 一助:30台 二助20台 得分46分 B医生: 主刀:30台 一助:10台 二助10台 得分40分 C医生: 主刀:10台 一助:20台 二助30台 得分34分 D医生: 主刀:15台 一助:30台 二助20台 得分43分 E医生: 主刀:25台 一助:10台 二助20台 得分39分 ? 中心意思是把五个医生的手术分合计后按工作量考核分配。五个人的总得分最终不应超过200分。 科室二级考核与分配之2 ⑵护士 出勤天数（75分）：75 × 护士人数/全科护士季度出勤总天数×本人季度出勤天数。 值夜班数（80分）：80 × 护士人数/全科护士季度值夜班总数×本人季度值夜班天数。 科室二级考核与分配之2 3 质量控制 ⑴ 在医院考核中，造成给科室扣分的，每扣1分，相应扣本人1分。 ⑵ 凡有病人投诉，经确认投诉成立的，每一起扣5分。 ⑶ 发生医疗差错的一起扣20分。 ⑷ 其它情形。 科室二级考核与分配之2 4 奖金分配 张三：得分：180 岗位系数：6 分奖金数值：1080 赵四：得分：150 岗位系数：7 分奖金数值：105