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基于历史经验的建筑企业转型升级策略浅析 　　摘要：我国建筑企业经历了初创阶段、曲折混乱阶段、规模膨胀阶段、盲目多元化阶段和转型升级阶段；建筑企业每一次发生的大的变动，与企业拥有的独立资源和发展战略密切相关；建筑企业实现转型升级，必须加强分析能力，提高决策水平、主动推进企业改革，推广精细化管理机制、重视发挥软实力的作用，加速推进企业文化建设。 　　关键词：转型升级发展历程发展战略建筑企业 　　“十三五”时期是我国经济发展进入“新常态”，面临较大困难的时期，工业企业为克服各种困难寻求新的发展机遇，纷纷开始制定和实施?D型升级战略。面对激烈的市场竞争，建筑企业基于生存和发展的需要，积极参与转型升级亦成为一种必然。历史是一面镜子，建筑企业要顺利实现转型升级，有必要回顾行业发展的曲折历程，剖析其中的经验和教训，为建筑企业完成转型升级提供有力的支撑点。 　　一、建筑企业发展的历史脉络 　　根据不同历史时期的突出特点，可以把我国建筑企业的历史进程分为五个阶段。 　　（一）带有高度计划经济特点的初创阶段（1949―1958年） 　　从1949年开始，经过恢复和重建，国营建筑企业的数量迅速增长，到1957年年底总数已达649个，行业发展初具规模。受苏联发展模式的影响，这一阶段建筑行业的管理带有明显的计划经济色彩。一是在中央和各省区成立了行业主管部门，统一管理各层次建筑公司的的人、财、物，并按照国家计划统一分配工程项目。二是开始归口管理各类建筑企业，以自营为主的业务模式也开始逐步转为承包制。三是一些先进的建筑技术开始引进并得到推广。 　　（二）受极左路线严重干扰的曲折混乱阶段（1958―1977年） 　　从1958年到“十年动乱”之前，我国建筑业处于快速发展阶段。在此期间，建筑业依靠员工的政治热情从速度与质量两方面创造了以 “十大工程”为代表的行业奇迹。但在这一过程中也存在许多失误，例如取消计件工资制、终止实施承包制、取消执行多年的企业法定利润。一系列成效明显的激励机制的取消，严重压抑了企业发展的活力。到了“十年动乱”期间，建筑市场完全被国家计划支配，企业的工资和管理费被国家管死，原有的行之有效的经营管理制度遭到废除，建筑业开始进入全面混乱时期。 　　（三）以重建加速为特点的规模膨胀阶段（1978―2003年） 　　党的十一届三中全会之后，为了适应社会主义市场经济的需要，革除建筑企业政企部分效率低下的弊端，政府推出了一系列宏观、微观政策，以激发建筑企业加速发展的内在活力。在宏观层面上，从1984年开始政府逐步解除限制放权让利，建筑企业获得了越来越多的经营自主权；微观上开始推行以激励为目的的劳动工资制度改革，在建筑市场上积极尝试招标投标制，同时提出一系列促进管理体制变革的政策。在这种政策背景下，建筑企业的内生机制被充分激活，为了在激烈的市场竞争中获得更多的利益和尽快提高自己的核心竞争力，许多建筑企业开始扩大经营规模，大量承揽工程项目以期获得更大的市场份额。受此思路的影响，建筑企业的规模不断膨胀，“大而不强”的态势愈加明显。与此同时，随着竞争程度的增强，行业发展呈现出恶性循环的态势。 　　（四）由恶性竞争导致的盲目多元化阶段（2003―2014年） 　　随着国内外市场环境环境的变化，尤其是国内民营企业的迅速崛起，建筑行业内部竞争愈演愈烈。为了获得足够的订单并尽快扩大市场份额，建筑企业在无法提供市场业主迫切需要高附加值、低成本的服务的情况下，“垫资”情况逐渐成为建筑行业普遍存在的一种常态，建筑企业进入了一个持续多年的“阵痛期”。恶性竞争导致行业利润逐年降低，企业为了生存纷纷提出业务多元化战略。很多建筑企业盲目投资开始进入房地产、矿山开发和金属冶炼等行业，希望通过业务多元化提高企业整体利润率。然而由于建筑企业大部分缺乏房地产、矿山开发和金属冶炼等行业的专业人才和专门技术的支撑，此类多元化业务大多以失败告终。为了摆脱盲目多元化引致的“陷阱”，进入“十二五”期间后，建筑行业提出了“立足主业，理性多元”，以内涵式增长促进行业发展的战略思路，并且进一步提出通过走“精细化管理”、“内部协同”的道路提高企业核心竞争力的发展思路。此后，“做大做强”成为建筑企业的发展目标。 　　（五）基于科技引领的转型升级阶段（2015―至今） 　　2015年至今，由于国内外多种因素的综合作用，我国经济发展进入以“增速放缓、结构转型、动力放缓”为基本特征的“新常态”。而适应经济新常态，追求内涵式增长的理性发展方式成为经济发展的主流趋势。面对国内外建筑行业更加激烈的竞争态势，建筑企业以“做大做强”为特征的战略发展目标逐步被向“做强做优”转变所取代。到“十二五”期末，融科技进步、管理创新、信息技术为一体，突破以投资引领经济增长的传统增长方式为特点的“建筑产业现