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基于全面预算管理的大型企业战略管理会计创新研究 　　摘要：全面预算管理内含有“全员参与”和“全过程管理”的要求，要实现以上目标则需要发挥管理职能的作用。这构成了战略管理会计工具的应用创新的方向。以国内外先进全面预算管理的理论为基础，以HST集团实际情况为出发点，提出相应的预算优化方案，并以可能出现在预算执行过程中的问题为对象，提出解决问题的保障措施，从而完善HST集团公司全面预算管理体系，将全面预算管理这一有效的工具加以创新应用。 　　关键词：战略管理会计；应用创新；全面预算管理 　　DOI：10.13939/i.cnki.zgsc.2016.39.035 　　一、引言 　　管理会计的应用和发展更多是强调对战略性价值的创造，强调对股东价值的贡献。2014年，中国管理会计迎来了春天。财政部部长楼继伟在2014年2月召开的中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上谈道，“如果说打造经济升级版的关键在于推动经济转型，那么打造会计工作升级版的重点就在于大力培育和发展管理会计”。2014年11月，财政部下发了《全面推进管理会计体系建设指导意见》，提出了管理会计建设的四个方面的内容，可以说，这在一定程度上标志着一个财务时代的转型，未来会计从业人员从“财务会计”到“管理会计”的转型已是大势所趋，我国“管理会计”时代已经到来。在财务职能转型过程中，管理会计的目标可以概括为：战略实施、决策支持、风险控制、价值提升等。企业应该重视管理会计在企业运营中的引领作用，强化管理会计与战略、业务整合，利用管理会计工具积极参与企业战略发展规划、业务模式的设计与调整、流程的改造和执行，把握各种风险，弥补管理短板，真正使管理会计成为引领企业变革的力量。 　　我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口，体制机制弊端和结构性矛盾成为企业发展的“拦路虎”，不深化企业改革、不推进供给侧结构性调整，就难以实现平稳健康发展。在“价值创造”成为当下经济发展关键词的今天，管理会计的作用日益凸显。管理会计根植于企业的整个生命周期，从企业的市场定位和研发工作开始，一直到生产、销售及售后服?眨?管理会计始终参与其中，为管理者提供了集成化、标准化的决策支持信息。管理会计以创造价值为核心，本文将传统管理会计上升到企业战略高度去研究，并与企业战略相结合，提出战略管理会计新思维，通过其有效工具的应用，旨在将战略管理会计大力推广和应用，推行战略管理会计，可以加强企业的管理控制、提高企业管理决策的准确性、增强企业核心竞争力、促进企业战略目标的实现，对促进企业转型升级和科学管理具有实践意义。如何最大化地发挥战略管理会计实际应用效果？成为本课题研究的主要任务和难点。由于时间和精力所限，本文从战略管理会计工具即全面预算管理的应用角度进行创新研究，探寻并创新适合管理会计在企业的有效应用的新思维，从而提升企业管理能力，助力企业价值提升，进而对优化整个社会及经济秩序有着不可低估的意义。 　　二、国内外研究现状 　　在全面预算管理视角下来考察战略管理会计的应用原则和方法更为有效，之所以得出这一论点在于，全面预算管理内含有“全员参与”和“全过程管理”的要求，而要实现以上目标则需要发挥管理职能的作用。可见，这就构成了战略管理会计应用创新的方向。 　　（一）国外研究现状 　　以下从两个方面来进行分析。 　　1.研究发展 　　西方国家很早就开始实行预算管理，其理论体系较为完善。美国企业最先把预算管理运用在企业运营过程中。杜邦公司把预算管理模式率先引入是在1902年，以部门职能为依据对组织结构进行划分。为与分离所有权和经营权相适应，依靠预算资本和筹资以及现金与经营等管理办法实现，通过良好的范例为纵向型预算管理奠定基础。随后，在1923年斯隆以通用汽车公司多样化生产汽车产品特点为依据，对各种产品生产区域进行划分，再运用预算管理向各个生产部门下放权责，使通用汽车公司扭亏为盈成功实现，成为全面预算管理在集团公司横向型获利成功的典范。弗雷德里克?温斯洛?泰罗被人们誉为“科学管理之父”，1911年，其在管理实践中引入科学方法，这是开创性的举动，进而对“科学管理”学说进行了创立，成为全面预算管理理论的基础。 　　1921年6月，《预算与会计法》在美国颁布，使普及预算管理成为可能，诸多企业渐渐地一定程度对其给予了解，并尝试着在日常企业管理中进行大规模的运用。1922年，美国成本会计师协会以编制和使用预算为重点研究对象，此后美国工程师成为研究预算管理问题的参与者，致使研究预算问题热度空前高涨。这引起英日德等国家的一些企业重视，纷纷学习，进而把预算管理制度引入企业之中。美国著名学者麦金西在1922年出版的《预算控制论》中，系统全面地阐述了预算控制，人们普遍认为其发挥着标志形成企业预算管理理论的作用。在20世纪4