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新形势下加强煤炭企业人力资源管理途径【摘要】随着市场经济的飞速发展，煤炭企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂，而企业的实际损失远远不仅于此，倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节，令其人才管理成本居高不下，势必会影响煤炭企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。 【关键词】人力；资源；　管理；　途径 随着市场经济的飞速发展，煤炭企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂，而企业的实际损失远远不仅于此，倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节，令其人才管理成本居高不下，势必会影响煤炭企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。笔者结合自身的长期的一线的实践经验浅谈如下自己的看法与观点： 1落实科学发展观，树立“以人为本”的观念 党的十七大也明确提出要贯彻落实科学发展观，“以人为本”是科学发展观的本质与核心，“全面协调可持续”是科学发展观的基本要求。企业要又好又快和谐发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理，也就是说人力资源是企业发展的命脉。打造“人才资源是第一资源”、“人才资源是党和国家的重要战略资源”的管理理念。树立起现代人才资源开发新理念，以爱才求才为共识，用长远发展的战略眼光和辩证的观点进行人力资源管理，提升人才工作的战略地位和工作水平，制定人才资源开发工作的方针政策与人才队伍建设规划，确保煤炭企业人才强企战略顺利实施。因此，企业必须树立“以人为本”的管理思想，企业领导必须要有科学的人才观。 2传统煤炭企业人力资源管理现状 煤炭企业，要让人力资源管理获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。国有煤炭企业在人力资源管理方面还存在诸多问题。表现为以下几个方面。 2.1对人力资源管理的重要性认识不足。 无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。对煤炭企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究，对人力资源本质认识不足，尚未树立“人力资源是第一资源”的意识。人力资源开发、管理处于较为落后的状态。 2.2人力资源开发的投入少。 一些企业管理者把人才看作是单纯的成本和劳力，对人才只使用不培训，不能很好地开发人才、培训人才、合理使用人才、管理人才，企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人才的潜能，不能有效地激发员工的创新能力，不能调动员工的积极性和主动性。 2.3高素质人才流失严重。 近年来，煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、减人提效方面都已取得了明显成效，但冗员问题仍十分严重。同时，高素质人才流失严重，大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和高级技能人员。 2.4人力资源配置不合理。 井上井下人力资源不平衡。地面单位人力资源过剩，而井下人力资源特别是高质量的人力资源缺乏，专业技术人员少、管理人才多，一线技术人才少、机关人员多。 2.5开发人力资源潜能的方法过时。 在调动职工积极性的方式上过分依靠工资、奖金、福利、住房和提升等外激励手段。很少采用与职工工作内容、性质有关的内激励手段，使职工可能通过工作获得多种满足转化为单一满足，降低了职工工作兴趣和主动性。煤炭企业由于职工素质的差距比较大，很难形成统一的价值观念、行为准则。煤炭企业应从战略高度审视人才流失的隐患，充分认识到人才是企业持续发展的关键。 3新时期实现煤炭企业人力资源科学管理的途径 3.1树立以人为本的管理理念。 企业的决策者要真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。同时坚持个体化的原则，了解不同员工的不同需求，根据其不同特点采取不同的激励措施。 3.2煤炭企业岗位管理。 煤炭企业的岗位必须在分析和评价的基础上进行管理。重点是对岗位的动态与制度化管理，同时开发出与煤炭企业战略相匹配的组织结构、工作流程和工作岗位，通过工作再设计以适应劳动力多元化，提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。 3.3积极留住核心员工。 目前，要让有限的资金投在人力资源上，发挥最大的作用。必须重视以下人员：　（1）企业的决策管理层。这部分人是企业人力资源的核心部分，具有极大的可开发性。决策正确是企业兴旺发达的基础，决策失误是最大的失误。在知识更新周期日益缩短的今天，企业要重视这类“管理层经营”的人力资本投资。（2）企业的科技人员。这类人员在技术研究、技术革新中具有不可替代的作用。对这部分人员要加大投资力度，使宝贵的财力真正用在刀刃上