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职称职级评定的操作流程与说明 评定的目标 1、对现有研发、技术人员进行定岗定级 2、通过首次职称职级评定工作完善现有的制度 3、为以后职称职级晋升提供依据 评定及参评对象 研发系列：工程研究中心各部门中从事开发工作的人员，由低到高分为助理研究员、研究员、资深研究员、主任研究员、资深主任研究员5个级别，分别对应不同职级范围。 技术系列：包括技术开发中心各部门、品质部、物料工程部、工艺技术部、设备维护部、生产部等从事产品开发、技术、采购、工艺、机械设备等工作的人员，由低到高分为助理工程师、工程师、资深工程师、主任工程师、资深主任工程师5个级别，分别对应不同职级范围。 序号 执行人 内容 1 行政人事部部 拟定职称评定通知 2 员工所在部门 传达、组织学习申报条件和方案 3 员工 提出申报申请 4 员工所在部门 确定是否同意申报，组织整理有关申报材料，审核后汇总上报 5 行政人事部 初审、核对，将合格材料提交评审小组 6 总经理/评审小组 评审 7 人力资源部 下发公布评审结果，存档备查，必要时进行薪酬绩效调整 流程说明（见附件流程图） 目的：明确职称评定的基本程序，规范职称评定工作。 原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 流程说明： 个人申报所需资料 技术职称评审表（详见附件）： 1、职称评定申请表 2、申请人基本情况 3、工　作　经　历 4、学　习　培　训　经　历 5、任现职前主要管理技术工作业绩登记 6、任现职后主要管理技术工作业绩登记 7、任现职后取得的资质证书、成果及受奖情况 8、任现职后的著作、论文及专利情况、报告等 9、年度及任职期满考核结果（HR及部门负责人填写） 10、评审审核意见（评审小组及总经理填写）