12第十二章 项目管理.pptVIP

第一节 项目管理概述 一、项目及其特征 （一）项目的定义 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。 第一节 项目管理概述 （二）、项目的特征 项目的一次性 项目具有生命周期 项目目标的明确性 项目的互相依赖性与冲突属性 项目的不确定性与灵活性 项目要有一个主要的发起人或客户 第一节 项目管理概述 （三）、项目三约束 范围：项目的任务是什么？顾客或 发起人要通过项目获得什么样的产品或服务？ 时间：成该项目需要多长时间？项目进度应该怎样安排？ 成本：完成该项目需要花费多少？ 第一节 项目管理概述 （五）、项目的分类 按项目交付成果分类 ：交付成果为产品的工程项目和交付成果为服务的非工程项目。 按项目的行业分类：建筑项目、制造项目、农业项目、医疗项目、金融项目、电子项目等。 按项目性质分类 ：研制项目、技改项目、引进项目、风险投资项目、产品开发项目等 。 第一节 项目管理概述 二、项目管理的概念与特点 （一）项目管理的定义 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，项目管理自诞生以来发展很快，当前已经发展为三维管理： 时间维：把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，进行阶段管理。 知识维：针对项目生命周期的各个不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。 保障维：对项目人、财、物、技术、信息等的后勤管理保障。 第一节 项目管理概述 （二）项目管理的特点 项目管理注重于综合性管理 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性 项目管理方法的先进性 第二节 网络计划技术 一、网络计划方法的产生 （一）起源： 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100 万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术 (Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的， 没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，加上转包商共10000家。提前两年。 第二节 网络计划技术 （二）应用 应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型 和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的 生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组 织物资供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如： 电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技 术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、 大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。 第二节 网络计划技术 二、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。 （一）箭线： 1、网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）； 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向 表示活动前进的方向。 4、箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。 5、通常把活动的代号标在箭线的上方，作业时间标在箭线的下方。 6、虚箭线 对于既不消耗资源，也不占用时间，只是表明前后工序间逻辑关系的活动，称为虚活动，用虚箭“ ”表示。 第二节 网络计划技术 （二）结点（事项） 1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 2、始点事项，中间事项和终点事项 3、结点（事项）不消耗时间和资源。 （三）线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相 连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。一条线路上各工序时间的总和称为路长。线路上工序作业时间之和最长的一条线路，称为关键线路，通常用粗箭线或