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浅议园林景观施工技术及管理措施摘要：本文主要的从园林景观工程的施工过程做出了总结，从工程的实例进行了分析，为景观园林工程的施工及管理做出跟好的准备。 关键词：园林景观 施工技术 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 一、项目工程组织机构中的管理以及责任 a项目组织机构 根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 b职责 1.2.1 项目经理的主要职责 项目经理是项目工程的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等调度。 1.2.2 施工、技术组相关工作 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的变更解释、竣工图的制作。 1.2.3 质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、半成品、成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质、安检查。 二、施工准备 2.1施工人员的准备工作 进场前，由景观工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。 2）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。 3）人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。 4）根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。 2.2施工现场准备 大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整（四通一平）。 建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场。 2）现场用水：沉沙池水库供水。 3）临时用电：向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。 4）图纸会审：做好图纸会审和技术交底工作，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。 5）建立完善的施工管理机构， 明确岗位职责，进行岗位技术培训，让一线人员懂得各种工种的操作要领。 6）认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。 7）认真复测高程桩、导线桩和出口位置，布设高程控制网，测设百米定位控制桩并注意保护。 2.3施工物资材料准备 1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。2）进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。3）对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。 2.4 技术准备 1）根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。2）根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。3）编制施工组织设计。4）根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。 2.5 施工场外协调 1）根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。2）对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。3）选定转、分包单位，签订合同，理顺承包关系。 三、施工阶段现场管理以及基层管理工作 3.1 施工阶段现场管理根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。施工单位按照城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动。 3.2施工阶段措施管理 园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下后地上。按照其施工的工艺流程和顺序分为： 3.2.1 土方工程施工管理 园林地形