工作目标考核奖惩问责机制实施方案.doc

牡丹区沙土镇 工作目标考核奖惩问责机制实施方案 第一章 总 则 第一条 考核问责纲领。 为切实加强镇政府机关的监督和管理，规范干部职工的行为，确保各单位及其工作人员依法依据履行职责，全面落实年度岗位考核目标，按照“全境、全岗、全员、全程”的考核奖惩问责机制标准管理要求，将镇政府责任目标分解到每一个工作人员，加大目标管理问责和考核力度，奖勤罚懒，奖优罚劣，对工作失误、失职、渎职等行为，实施问责。做到有法可依，有章可循，参照《中华人民共和国公务员法》及《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，结合沙土镇实际，特制订本实施方案。 第二条 适用对象范围。 本方案适用于沙土镇机关所有委办、部门的所有工作人员及行政村、镇直职能部门及负责人。 第三条 机构人员设置。 沙土镇成立效能问责奖惩机制工作小组，党委书记李希靖同志任组长，党委副书记、镇长田坤阳同志任副组长，成员为党委委员。下设效能督查室，主任侯振江、副主任徐振杰，成员付天庆、李明，具体负责年度总评。对督查室工作人员考核问责，由书记、镇长直接负责。 第四条 考核奖惩问责原则。 坚持考核奖惩与问责相结合的总原则。岗位目标考核，坚持“目标承诺制、工作包保制、考核奖惩制、问责兑现制”原则。 第五条 具体实施办法。 目标考核实行计分制，总分为1000分，采取全年全程考核与年终总评相结合的方式开展，对年度考核700分以上的给予奖励。问责采取阶段性工作考核问责、临时性工作考核问责、年度工作考核问责的方式进行。对阶段性、临时性工作出现失误、失职、渎职等应问责的情形，随时问责；对年度考核600分以下的实施年度问责。 第二章考核计分办法 第六条 考核范围。 依据年度责任目标直接考核到委办、部门和每一名工作人员 第七条 考核办法。 考核工作由效能督查室根据《工作目标考核奖惩问责机制实施方案》全工作日对所有部门、所有人员，实施全方位、多渠道、全过程跟踪考核问责。每季度小结一次扣分情况，定期将各部门政绩考核得分情况张榜公布，并实行部门单项工作得失情况与所有责任人挂钩。 第八条 考核计分方法。 对本部门实行千分制考核，其中政绩分900分，年终效能考核问责奖惩机制工作小组评议分100分。政绩分是将全部工作分解量化计分，不能量化的工作目标由考核问责委员会指定相关部门评议计分。 年终以委办为单位进行个人评议（委办全体人员参加），得分即为个人评议分。 年度得分（个人）=政绩分+年度评议分 每个一般工作人员政绩分为：900分-本人承担的单项工作扣分-（本委办扣分总和÷本委办总人数）-（本部门扣分总和÷本部门总人数）-被问责所扣分数+奖励加分。 对每个工作人员考核，单项工作不足1000分者，按比例升至1000分。例如，本部门占300分，即所得分数除以0.3。另有加减分另算。 行政村计分办法： 行政村年度得分=政绩分+评议分 行政村政绩分=900分-本年度所扣分值+奖励加分. 第九条 责任目标及考核计分细则 一、食品城管委会（总分1000分） 分管领导：李希靖 副 主 任：朱高运、王素芹、穆春光 主要职责：负责收集整理上报项目信息，跟踪洽谈签约项目，协助项目建设，为企业搞好服务，严格落实政府监管和企业主体责任，完成牡丹区和镇政府下达的招商引资和固定资产投资任务，重点抓好沙土食品园区规划建设。 1、园区规划建设指挥部（沙土分部）（500分） （1）落地开工项目（450分）责任人：李希靖、朱高运、王素芹、穆春光及沙土园区分指挥部其他人员 落实好新开工建设三条道路，新落地三个过亿元项目，膨胀做大三个骨干企业，以上每个项目完成得50分。 （2）迎接市区项目观摩（50分）责任人：王素芹 ①圆满完成项目观摩任务得满分； ②因材料准备不充分导致观摩不顺利，受到市区领导批评的，一次扣20分，扣完为止； 2、服务办公室（150分） （1）为辖区内所有企业积极协调与区水利、安监、质检、环保、土地等上级有关职能部门的关系，实行一站式服务，确保企业正常经营，给企业一个良好的生产经营环境。（50分）责任人：朱高运 （2）帮助企业及时办理开工前的立项、备案、环评、安评、土地规划等相关手续，确保企业及时开工建设。（20分）责任人：穆春光 （3）积极协调企业与企业、企业与群众的周边关系。（30分）责任人：穆春光 （4）按时招开企业座谈会，传达党委政府的工作意图，组织企业积极参加上级召开的各类会议。（50分）责任人：商彩霞及其他相关人员。 （5）上列各项出现一次不及时完成任务或者办理失误扣10分。 3、安全监察办公室（150分） （1）严格落实政府监管和企业主体责任，加强重点领域、重点行业安全监管，坚决遏制重特大安全事故发生，与镇直各企业和镇直各部门签订好安全目标责任书，确保不突破区