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《理士企业人力资源管理制度》 目录： 第一章 总则 第二章 管理机构 第三章 人力资源预测与规划 第四章 招聘与录用管理 第五章 培训管理 第六章 薪资与福利管理 第七章 干部任命管理 第八章 员工异动管理 第九章 奖惩管理 第十章 辞退和离职管理 第十一章 附 则 理士企业人力资源管理制度 第一章 总则 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化道路，真正有章可循，提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 适用范围：本制度适用公司全体职员，即本公司正式聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 返回目录 第二章 管理机构 人力资源部总经理确定公司的部门设置和人员编制，最终核定经理级（含）以下人员的薪资并对其有最终任免、异动及去留权。 人力资源部工作职责：（各工厂人事行政负责人参照此条制订本部门工作职责） 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 负责公司的人事招聘，聘用及解聘手续。 组织公司人事培训工作。 负责薪资方案的制定、实施和修订。 负责公司职员的任免、异动、奖惩手续。 负责公司各项保险、福利制度的办理。 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 负责劳动合同的签定及员工关系的处理。 组织各部门进行绩效考核及年终考核工作。 负责管理公司人事档案资料。 返回目录 第三章 人力资源预测与规划 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《年度人员需求计划表》（表LEOCH-HR-01）发放给各部门，各部门相关负责人根据公司的发展目标与经营状况，预估本部门一年内的岗位空缺状况提出年度计划，须附部门的《人员编制状况统计表》(表LEOCH-HR-02)，由人力资源部汇总后报执行董事审批。 人力资源部总经理根据部门所上报的人数及市场人力资源供给状况，做出年度人力资源预测。 人力资源部总经理根据公司经营状况、发展规划、及年度人力资源预测，做出年度人力资源规划。（章经理认为应该暂缓） 返回目录 第四章 招聘与录用管理 人力资源部根据各部门提报的人力需求做出近期招聘计划，联系招聘渠道，发布招聘信息，组织招聘工作。 招聘方式： 内部竞聘：公司有岗位空缺时，人力资源部要根据空缺情况发布内部招聘通知，选拔（晋升）内部人才。 外部招聘：当内部招聘不能满足需要时，选择外部招聘人才补充。 招聘渠道的选择：根据人力需求标准选择最合适的招聘渠道。包括人才市场、网络招聘、校园招聘及猎头招聘。 人员外部招聘流程： 各部门在每个月的月底（25—28日）向人力资源部提报下月的人力需求，如在当月中有新的需求或变更，须及时向人力资源部提出申请，以便人力资源部做出相应的招聘计划。 用人部门填写《人力需求申请表》文本或电子档（表LEOCH-HR-03），交工厂总经理签字，报人力资源部审核。普工招聘的工作由工厂根据需要自行决定。 主管级以下管理人员由人力资源部经理批准，主管级（含）以上管理人员还须经中国区总裁批准，方可实施招聘。 人力资源部实施招聘，筛选简历，初试，并统一安排复试时间。 应聘人员填写《面试资料表》（表LEOCH-HR-04），人力资源部核实相关证件。 用人部门主持进行复试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。 复试后2日内面试官须将合格人员的《面试资料表》和签字的《面试评定表》（表LEOCH-HR-05）交工厂总经理审核并签名，汇同不合格人员的资料一并交人力资源部，由人力资源部通知报到事宜。 主管/工程师级管理人员招聘由其事业部总裁（副总裁）批准后通知人力资源部备案；副经理（含）级以上职位须经中国区总裁审核并批准后交人力资源部备案。 对于重要职位和特殊岗位，如有需要，人力资源部有权对面试合格人员进行工作背景调查。 人事、行政部通知报到人员在正式报到前必须自行办理健康证；报到后统一由行政部办理入职手续，参加岗前培训。 所有被录用新职员正式上班当日（参加岗前培训并合格后）须到人事、行政部报到，报到的日期计为起薪日。 报到当天所有新职员须携带：一寸免冠照片三张；身份证、户口薄（按通知要求）原件和复印件、学历证明原件和复印件、职称证明原件和复印件、健康证（需当年、当地有效）等相关证件。 员工报到 正式报到后按公司规定签订《聘用协议》（表LEOCH-HR-07），一式两份，一份交由人力资源部或行政部存档，一份试用员工自留。 办理报到手续相关事项： 领取员工手册、办公桌的钥匙（管理人员）、考勤卡、饭卡、办公用品等，并由行政安排住宿； 新职员办理完报到手续后，行政部领其到用人部门报到，由部门主管制定辅导员并安排工作。 新职员试用期一般为1—3个月（月15日之前