第5章 开标、评标与中标.pptVIP

第五章 开标、评标与中标;Step 1;主要内容;5.1 开标(Bid opening);一、开标的时间和地点;二、开标参与人;三、开标的程序;三、开标的程序和内容;三、开标的程序和内容;三、开标的程序和内容;开标时应注意的问题：;【练习题】;【练习题】;【练习题】;【练习题】;某开标会;5.2 评标（bid evaluation ）;一、评标委员会;一、评标委员会;一、评标委员会;二、评标原则与纪律;开标与评标案例分析;三、评标的方法;1、经评审的最低投标价法;2、综合评估法;四、评标的程序;四、评标的程序;四、评标的程序;四、评标的程序;五、废标的情形;五、废标的情形;经评审的最低投标价法工程评标案例;临时用地因素的调整： A：(400-500)×6,000=-600,000元； B：(500-500)×6,000=0元； C：(550-500)×6,000=300,000元； 提前竣工因素的调整： A：(28-30)×500,0000=-1,000,000元； B：(29-30)×500,0000=-500,000元； C：(30-30)×500,0000=0元； C是经评审的投标价最低，推荐其为第一中标候选人。;工程评标综合评估法案例 ;经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法及原则如下。 1．“投标报价”满分为100 分，按如下两个方面评分： （1）报价与标底的偏差程度70 分 ;3．“业绩与信誉”满分为100 分，评分结果见下表。 评标方法中还规定，“投标报价”、“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分值均不得低于60 分，低于60 分者淘汰。 对以上三方面进行综合评分时，投标报价的权重为0.5，施工组织与管理能力的权重为0.3，业绩与信誉的权重为0.2。 共有 A、B、C、D、E 五家单位参加投标，各自的投标报价及工期如下表所示。 开标后，评标组对 5 家投标单位进行了评审，部分结果如下表。; ;【问题】;某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究了施工方案。 业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标小组确定的评标规则如下： 1.技术标30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。 满足业主要求工期（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分 工程质量合格者得4分，工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价2%），近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分 ;;【背景材料】 某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工公开招标。 招标工作主要内容确定为：（1）成立招标工作小组；（2）发布招标公告；（3）编制招标文件；（4）编制标底；（5）发放招标文件；(6)组织现场踏勘和招标答疑；(7)投标单位资格审查；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)确定中标单位；(11)评标；(12)签定承发包合同；(13)发出中标通知书。 现有 A、B、C、D 4 家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表;经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为： 1．报价以标底价（3600万元）的±3％以内为有效标，评分方法是：报价以标底价减去其3％为100分，在此基础上，每上升1％扣5 分； 2．定额工期为500 天，评分方法是：工期提前10％为100 分，在此基础上每拖后5 天扣2分； 3．企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定； 企业信誉得分：C 单位为100 分，A、B、D 单位均为95 分；施工经验得分：A、B 单位为100 分，C、D 单位为95 分。 4．上述四项评标指标的总权重分别为；投标报价 45％；投标工期 25％；企业信誉和施工经验均为15％。;【问题】 1．如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。 2．试在前页表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。 ;练习：;练习：;练习：;练习：;案例;【背景】 某土建工程项目立项批准后，经批准公开招标，6家单位通过资格预审，并按规定时间报送了投标文件，招标方按规定组成了评标委员会，并制订了评标方法，具体规定如下： 1、招标标底为4000万元，一招标标底与投标报价的算术平均值的加权值为复合标底，以复合标底为评定投标报价的得分依据，规定：复合标底值=招标标底值×0.6+投标报价的算术平均值×0.4 2、以复合标底为依据，