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北京交通大学 实习报告 年 级： 2012春 专 业： 铁道交通运营管理 层 次： 高起专 姓 名： 李亚波 远程与继续教育学院 北京交通大学 实习报告成绩评议 年级 2012春 层次 高起专 专业 铁道运营 管理 姓名 李亚波 题目 企业管理难点及解决方案 评阅教 师 评阅教师职称 评 阅 教 师 意 见 成绩评定： 评阅教师： 2014年 11 月 10 日 开题报告 题目：企业管理难点及解决方案 我通过在陕西省煤业化工集团神木电化发展有限公司的一段时期的企管实习，使我对企业管理有了更客观、深刻的认识。 陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司，是一座年设计生产能力120万吨的现代化集团神木电化国有重点电厂，现已达到300万吨生产能力，煤炭储量丰富，品种优量，平均灰份16-18%，硫份小于0.6%，低位发热量6300大卡/千克，可作良好的炼焦配煤和优质动力煤。矿井地处神木县境内。公司现有在册职工3376人，其中生产、辅助区对队15个，生产、经营、政工、非煤、后勤等科室厂点36个。公司党委下设党总支四个，党支部38个。并配套建有入洗能力200万吨的现代化洗煤厂，可提供多品种的优质煤炭。该公司还积极谋划企业发展大计，转变经营战略，大力发挥发展非煤，注重外向型经济的开拓，确立了“以煤为主，多元发展”的战略方针，在搞矿用物资加工的同时，不断拉长产业链，2003年1月建成投产装机容量2×12mw煤矸石热电厂，2004年11月年产1万吨的硅锰合金项目正式生产投产，“煤-电-冶炼”三级产业链初步形成。同时积极开辟新型产业。形成了集加工、电力、铸造及农林于一体，共同促进，协调发展的大型非煤产业格局。 公司自1998年8月投产以来，认真贯彻执行党和国家煤炭安全生产的方针和法律法规，以改革统揽全局，大力实施管理创新，实现了公司的持续快速健康发展。特别是自2002年下半年以来，公司定位新视野、新思考、新战略，坚持以经济效益为中心，以安全质量标准化、企业文化和地面综合治理“三个亮点”建设为主线，以扭转采场接环境教育机制。同时，积极创新安全教育培训方式，创建了行之有效的“每日一题、每周一案、每旬一测、每月一考、每季一评、每人一档”的“六个一”安全培训机制，五年多来培训13600余人次，使企业职工队伍从劳动密集型向知识密集型转化，取得了比较好的安全教育效果。 公司设立技术创新奖，建立科技创新体系及科技推广应用奖励机制，实行了专业技术人员职务补贴和末位淘汰制度，持续开展技术比武、岗位练兵、“五小”竞赛、科技攻关等方面有突出贡献的人员，及时进行总结推广、表彰奖励，极大地提高了员工学技术、比业务、赛技能的积极性，为企业和谐健康发展提供了强大的素质保障。 循环发展兴煤业 为做大做强煤炭产业，煤业公司坚持科发展观，以效益为中心，积极推广新技术、新装备、新工艺，持续改造系统装备，大力发展循环经济，企业走上了又好又快的良性发展轨道。 煤业公司不断提升矿井科技含量，通过优化生产布局，简化运输系统，综采一次性采全高工艺，相继完成了原煤系统、主副井提升系统及储装系统等重要环节的技术改造，有效的提高了集约高效化管理水平。 资源节约型矿井的建设是主业的最大亮点。煤业公司结合采场实际，放弃传统的综采放顶煤采煤工艺，探索了5米以上煤层一次采全高新技术，建成了3上405大采高工作面。该工作面是付村煤业公司建矿以来设计构成储量和安装难度最大的工作面，走向长度1566米，工作面长256米，煤层倾角12-17度，可采储量237万吨，平均厚度5.37米。工作面采用枣矿集团自主研发的zy6400-25/53型掩护式液压支架，配备了mg650/1480-wd采煤机。工作面采高、储量、切眼长度、装机功率均属集团公司之最，其使用的装备精良的大型综采成套设备在集团公司也是首次。 由于该面采煤工艺是一次采全高，不用放顶煤作业、不放后部煤，实现了自愿回收率98%以上，有效地解决了传统综采放顶煤开采工艺造成丢煤难题。以该面为例，一次性采全高和房顶呢煤开采煤方法相比较，减少了丢失煤炭可增收节支3600余万元，增补了枣庄矿区大采高支架（一次采全高5.6米）采煤工艺的空白。 根据现场实际，他们还积极推广应用新技术、新工艺。2005年兽地质构造复杂的影响，掘进受阻，采煤接续面临严峻考验。他们成立了课题攻关组，与科研院所联合进行了“多煤层孤岛重叠工作面顺序开采下煤层巷道高强稳定型耦合加固技术研究”，对209工作面3上3下两层实行顺序开采，最大限度地布置工作面，多回收煤柱1万多