新宇集团2014年作重点.docVIP

新宇集团2014年工作重点 工作思路 紧密围绕国家教育后勤改革发展趋势，坚持“中国校园后勤综合服务提供商”的企业定位，坚定不移地走可持续发展之路，进一步严守安全底线、提升服务质量、优化体制机制，切实做到经营业绩有新突破，管理服务有新成效，自身建设有新作为，努力推进集团事业全面发展。 重点工作 一、促进发展战略落地，坚持企业持续发展，合力完成年度工作任务 结合集团2014年工作特点和业务态势，在积极推进发展战略落地的基础上，主动适应复杂的外部环境和严峻的市场竞争形势，进一步统一认识，统一行动，坚持企业持续健康发展，合力完成今年各项工作任务。 坚持向市场要效益。在保证安全的基础上，抢抓市场机遇，加速发展高校后勤主业，探索其它业务可能的发展机会，争取实现新的突破。同时，要提升各项目盈利能力和市场竞争力，提高运营水平和服务质量，逐步实现由价格竞争向价值竞争转变。 坚持向管理要效益。严守安全底线，依法合规经营，进一步提高集约化、精细化管理水平，探索适合不同业务持续健康发展的运行模式，在服务理念、管理方式、效能提升等方面对标一流社会企业，逐步解决制约集团现阶段发展的短板问题，形成适合企业发展的现代经营机制和管理体制，进一步提升新宇品牌美誉度和影响力。 二、深化专业内涵建设，构建管理提升长效机制，增强企业发展内生动力 （一）加强系统性风险控制，完善企业风险防范长效机制 1．坚决守住安全警戒线，杜绝重大事故发生。 各单位要牢固树立安全发展理念，充分认识安全工作的极端重要性，时刻把安全工作放在首位。要按照安全管理“四无”目标（无重大人员伤亡事件、无重大群体性事件和不良影响事件、无重大治安或火灾事件、无重大食品中毒事件）的要求，做到思想上重视、行动上到位。 强化安全管理责任落实。坚持“谁主管、谁负责”，逐级落实安全工作责任制。继续将安全管理与年度业绩考核挂钩，安全工作坚决做到“一票否决”。 继续加强和完善安全工作长效机制。把控安全管理关键点，特别对涉及人身安全的重点部位，要重点管控。各业务单元都要有保障安全的具体防范措施，并严格执行。 2．加强经营风险控制，切实规范经营行为。 加强风险控制长效机制建设。各公司要清除对企业长期发展存在障碍的因素，积极探索适合自身业务发展而且保证长久安全的业务运行模式。通过加强监督机制、内控机制、审计监督、纪检监察等多种管理举措，逐步形成多位一体的企业经营风险防范长效机制。 规范财务管理和财务监督。加强对风险因素的预测分析和财务内控，进一步强化审计监督职能，完善内部检查、外部审计相互补充的财务管理机制建设。继续开展经营风险自查自纠，重点加强预决算、资产处置、投资担保、招投标等重要领域的风险防控，并实行责任追究。 加强法律风险防控。强化对经营决策、经济合同等重要环节的法律风险防控，确保经营管理合法、合规、合程序。 （二）优化人力资源管理，为市场发展提供人才保障 增强员工队伍建设的紧迫性，进一步探索和解决如何招聘人、培养人、留住人的问题，逐步打造一支结构合理、梯队完备、支撑力强的人才队伍。 1.加强员工队伍素质和能力，建立适应业务发展的人才梯队。 确立人事工作及培训工作纲要，整合集团资源对人力资源管理工作进行统一规划，完善员工分层、分类管理体系，提高员工专业水平和综合素质，弥补企业人才需求缺口。 重视人才培训开发，丰富培训形式和内容，带动业务能力及服务质量提升。根据不同层面、不同业务、不同区域开展培训工作，加大以内部培训为重点的培训课件开发力度，逐步深入“e-learning”企业培训平台推广应用。继续支持管理骨干参加物业管理师等各类专业技术资格考试和认证培训。 有规划地在重点区域加强市场发展需要的一线管理骨干的培养，进一步强化高层次人才和技能骨干选拔和引进，逐步建立适应企业需要的具备各种专业特长的人才梯队。 2．改进和完善具有竞争力的薪酬考核体系。 根据业务发展需要，各单位要加快建立与市场接轨的绩效考核体系，探索符合不同行业、专业和岗位特点绩效考核机制，更好地体现相对公平和有效激励，充分调动和激发员工创造力。 优化薪酬分配体系，营造积极向上的分配导向，使薪酬向一线劳动者倾斜，鼓励员工持续创造价值。 （三）理顺各种管理关系，增添企业发展活力 围绕现代企业建设要求，进一步理顺管理和运行体系，针对不同类型业务单元实施分类的管控模式，继续健全和完善公司治理机制，提高公司管控与治理水平，逐步消除影响效率与效益的体制壁垒，建立起各负其责、各司其职、运转顺畅的现代企业运行机制。 （四）继续完善业务管理体系建设，推动业务持续发展 根据业务发展现状，加快完成相关业务的标准化及安全体系建设，让业务制度、流程真正指导一线实际工作，保证制度、流程的有效适用。 加强现有业务管理制度标准和操作流程的执行力度，不断提高业务标准流程的可复制性和可操作