重工管理规定.docVIP

山西华夏动力科技有限公司 重工作业规范 文件编号：HXDL 版 本 号： 发 行 号： 文件管控章 核 准： 审 核： 制 定： 相 关 部 门 会 签 管理代表 总经理室 行政部 资材部 工程部 制造部 品质部 业务部 财务部 文 件 制 / 修 订 履 历 表 制/修订人 制/修订内容 影响 页次 审核 核准 版本 版次 发行 日期 1.1为减少浪费，避免不良品流至客户，造成客户抱怨，让退货品和可疑产品有适当处理方式和管制，特订本。 重工品：是指该产品虽不符合规格要求，但可经重工后有可成为合格品 4. 权责： 4.1重工单位：生产部 4.2确认单位：品保部 5.1重工品种类： 5.1.1新产品开发时，不合格可重工维修的产品。 5.1.2进料不良品必要时委托代工重工者。 5.1.3成品检查发现之不良品，但可重工维修的产品。 5.1.4客退品：经判定可重工维修的产品。 5.1.5在制品：在生产过程中，检验判定不合格品但可进行重工品。 5.1.6其他。 5.2处理规定： 5.2.1重工品每批皆必须以红不良品标签标示注明品名，料号、数量放置于管制区，不得和良品相混。 5.2.由品保单位发出通知重工。 5.2.4重工之标准，原则上依产品规格为准，必要时得设立限度样品当作辅助标准，如果辅助标准与产品规格不符，必须逐级呈报，经品保主管认可。 5.2.重工责任单位，于接获重工通知后，须依品保单位核准的重工标准，于要求完成日前重工完成。 5.2.重工时限，原则须三天内完成，不得有因重工作业，而使生产线停线、缺料或延迟交货的情形。 5.2.重工完成时，重工单位，须将自行检查的重工品区分为合格和不合格，分开标示，合格贴合格标签，并于标签上注明“重工”字样 不合格者，以红色标签，标明不合格，品单位。 5.2.于进料制程，仓储管理发现不良异常时，由开立若需重工作业时，则由相关单位负责重工作业(协力厂商或生产部门)；客户抱怨之不良品经由品保部门分析原因﹐并判定可否重工判定可重工维修的产品﹐再进行重工作业并依抱怨处理程序执行。 5.2.各阶段不良(进料、制程、仓储成品、交货品、客户抱怨、退回品……)无法重工部份，属于公司责任，则由生产部门开立会同相关单位，经权责主管核定后报废。 5.2.各阶段重工作业，由品管开立品质异常单，并相关单位(生产或)说明原因，方法及矫正措施。 5.2.1生产单位接获重工信息时，应分析不合格品之因，并确定其影向数量，同时订定一项列有优先顺序之减少该不格品的计划案，并须追踪该对策计划的进度。外包件需重工作业均需扣款﹐重新发行订单，按新件验收流程交货。 5.2.1重工重工完成后，重工单位应填立交品保部门确认后结案。 5.3各阶段产生的不合格需依 纠正预防措施管理程序执行。 6.1《不合格品管理程序》 DDH-QP-014 6.2《顾客抱怨处理程序纠正预防措施管理程序 7.1品质异常单 7.2报废单 DDH-QR-WH07 7.3重工作业追踪表 DDH-QR-QC22 8. 附录：无 444 ※※ 文 件 名 称 文 件 编 号 重工作业规范 HXDL-QC-007 页次 1 of 3 版本 0101