第二部分工业企业管理1.pptVIP

第三章 工业企业生产管理 生产管理:是对企业产品生产的计划.组织和控制.是整个企业生产经营管理的重要组成部分. 第一节 生产过程组织 一. 生产过程及组织的要求 １ . 生产过程的构成. 工业产品的生产过程,是指从生产这种产品的准备工作开始,到把它生产出来为止的全部过程.它的基本内容是人们的劳动过程,即劳动者利用劳动工具,作用于劳动对象,使其按预定的目的变成工业产品的过程. (１ ) 工业企业的生产过程,包括着企业为出产各种产品所进行的全部生产活动,是各种产品生产的综合,一般由技术准备过程.基本生产过程.辅助生产过程和生产服务过程组成.其中基本生产过程是主体,其他各个部分都是为基本生产提供条件的. (２ ) 工业企业的基本生产过程,按照生产工艺的特点可分为若干相互联系的生产阶级.每一个生产阶段又可按照劳动分工和使用的设备、工具的不同,进一步划分为许多相互联系的不同工序.工序是指一个或多个工人,在一个工作地上,对一种劳动对象连续进行的生产活动. (３ ) 工序是组成生产过程的基本单位. ２ 、组织生产过程 组织生产过程,就是对生产的各个阶段和各个工序进行合理安排,组织好他们之间的协调配合,使其成为有机的生产系统. *合理组织生产过程的目的:是要使产品在生产过程中的行程最短,时间最省,耗费最少,并能按社会需要生产出适销对路的合格产品. (１ ) 生产过程的连续性. 生产过程