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一家报纸稿酬计算的五个实例 本人于2003年初进入一家报纸工作，任人力资源主管一职。这是一家面向全国发行的报纸，周三刊，大报每期对开八版。创刊时间不长（2001初创刊），记者和编辑人员完全是市场化、企业化管理，人员流动性较大。总编辑（或执行总编辑）岗位人员的变动也很频繁，每位新上任总编都或多或少的要对原有的编辑费和稿酬的计算办法进行改动，以体现自己的管理思想。本人最近找出以前报社试行的数个版本文件，不敢独专，故共享之。每项制度的出台都有特定的背景，都有可取之处和不足之处。 实例一：编采部门工资考核实施办法 为充分调动采编人员的积极性和创造性，根据报社目前的实际情况，按照工效挂钩、按劳取酬的原则，采取目标管理的方法，特制定本办法。 一、总则 1、本报编采部门基本岗位为责任编辑、记者（含组稿编辑）、摄影记者、美术编辑、排版制作人员等。 责任编辑：按版面承担任务，是报纸版面质量的直接责任人。责任编辑应努力提高版面质量，按时、保质保量完成组稿、编辑工作，积极策划组稿，加强约稿，鼓励自采稿件。 记者（含组稿编辑）、摄影记者：主要工作任务为向报纸提供采写、搜集稿件或图片。记者（含组稿编辑）、摄影记者应该和责任编辑紧密配合，及时提供可供报纸发表的稿件、图片及资料，协助责任编辑提高版面质量。 美术编辑：负责报纸版式设计和报社交付的其他广告设计制作工作。 排版制作人员：主要负责报纸版面的设计和排版制作及报社交付的其他设计制作任务。 2、本报编采部门人员的工资结构为“基本工资+考核工资+奖励工资”。 3、依法应由员工缴纳的个人所得税由财务部门计算并代扣代缴。 二、基本工资 1、基本工资为考勤工资。员工（包括在0/a试用期内）的基本工资按报社《劳动考勤管理办法》考核。 2、责任编辑、记者（含组稿编辑）、摄影记者、排版制作人员的基本工资为1000元。美术编辑的基本工资为1500元。 3、报社为员工提供免费工作午餐，误餐补助为7元/天。缺勤无补助。 4、基本工资的发放日为次月5日（遇休息日顺延）。 三、考核工资 责任编辑实行版面定额计酬考核 标准为：1、责任编辑每月需完成8块版面的编辑定额，完成者可得任务工资1000元；完成4块版以上、不足8块者，任务工资减半为500元；不足4块版者没有任务工资。 2、版面按质量分A、B、C三个档次。A版180元；B版120元；C版70元。 二、记者实行按篇数计算工作量、按字数计稿酬考核。 标准为：1、记者每月上稿任务量为10篇，完成者可得任务工资1000元；完成5篇以上、不足10篇者，任务工资减半为500元；不足5篇者没有任务工资。 2、稿件按质量分为A、B、C三个档次。A类稿酬150元/千字；B类稿酬100元/千字；C类稿酬50元/千字（按实际占版面区域统计字数，即含标题区）。 3、摄影记者任务量统计同文字记者，图片按实际占版面区域字数计算稿酬。 4、编辑自写稿件按字数计算稿酬。 三、制版人员实行计件工资考核（按现有人员2名计），每做一版任务工资为50元。制版人员的版面设计被评为A类时，可获奖励工资。 四、美术编辑需完成报社交给的各项设计任务。 1、美术编辑在本报发表作品的稿酬计算方法同责任编辑。 2、美术编辑完成的其他设计制作任务，以任务（件），为考核单位，按完成质量分成A、B、C三档，A类为1000元，B类500元，C类100元。 3、未完成任务不发考核工资。 4、考核工资的发放日为次月15日（遇休息日顺延）。 四、奖励工资 1、奖励工资是报社为提高编采部门员工积极性而投入的额外支出的奖金，主要用于期点评、月点评时对获奖的员工给予奖励。 ●期点评奖：每期评出A类版面2个，A类稿件2篇，A类设计版面1个，以上数目为最多数目，可缺额。 ●月点评奖：每月评出最佳编辑版面、设计版式、采写稿件及活动策划各1个，分别奖励200-5000元不等。总额不超过5000元。由社长或总编辑在每月全体例会上发放。 2、对于每月考核工资获A类（档）3个以上的编采人员，将另外奖励300元。由社长或总编辑在每月例会上发放。 五、末位淘汰制 本报实行末位淘汰制。月考核工资排在最后一位的编采人员，第一个月给予警告，第二个月待岗，第三个月下岗，重新安排岗位或解聘。 六、其他 1、校对人员的考核另做规定。但是，校对人员如果工作优异可获得月点评奖励。 2、试用期人员没有考核工资。但是，可获得期点评和月点评奖励工资。 3、本办法在2001年12月1日起试行。原《采编部工资考核制度暂行实施办法》同时废止。 实例二：报纸编辑费和稿费计算的案例 在案例一中，没有说明稿件等级如何确定，同时经过一个月（2001年12月份）的试行，稿件质量并没有明显提高，而稿酬费用却明显上升了，故于次月制定了一个具体的管理办法并将稿件的千字标准降了下来，同时区分出稿件的类别。 稿