管理：09一级建造师《建设工程项目管理》重点.docVIP

2009年一级建造师《建设工程项目管理》复习知识点 本门课特点： 1本门课程每年考试试题尽量不一致，80%--90%的试题不重复，特别是07年、08年的试题 2多选题选3、4个选项的不多 3排序题每年都考 4组织措施是09年考试的重点 IZ201000 建设工程项目的组织与管理（占21%左右，其中单选11题，多选5题） IZ201020 建设工程项目管理的组织（☆☆） 1 影响一个系统目标实现的主要因素（☆☆） p15 2 组织论的基本内容 p15（重点） 今年重点 3 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： p16 ·项目结构图 ·组织结构图（管理组织结构图） ·工作任务分工表 三图两表 ·管理职能分工表 ·工作流程图等 4 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（没有考过）p18 ·考虑项目进展的总体部署 ·考虑项目组成 ·有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构 ·有利于项目目标的控制 ·结合项目管理的组织结构等 6 项目结构图、组织结构图的区别 p21（重点） 表达的涵义 图中矩阵框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以后映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的