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了解客户的经营状况的：战略分析--chengyue
了解客户的经营状况： 战略性分析 ;;一、为了战略性分析和流程分析而了解客户的情况 ;（一）组织所处的经济环境;;;（二）外部因素的全球化发展 ;;;（三）了解客户情况的三个阶段;;1.战略风险分析 ;2.流程风险分析 ;3.剩余风险分析 Residual risk analysis ;二、组织经营模式 ;（一）组织经营模式的组成部分;;1.市场、顾客和产品;2.竞争对手 ;3.资源和供应商;4.内部流程 ;;5.外部运作者;6.战略伙伴 ;（二）组织的经营模式分析 ;1.与核心竞争力相联 ;2.与机会相联;3.与关键薄弱点相联 ;三、战略风险分析 ;;（一）行业中的威胁因素 ;1 竞争对手 ;2 潜在的进入者(Potential Entrant);3 产品的替代品 ;4 供应商;5 顾客 ;（二）宏观环境中的威胁因素;1 政治因素 ;2 经济因素 ;3 社会因素;4 技术因素 ;;四、把战略风险与内部流程联系???来 ;（一）行业因素－竞争对手和潜在进入者;（一）行业因素－替代品的威胁;（一）行业因素－供应商的威胁;（一）行业因素－顾客的威胁 ;（二）宏观因素;五、战略风险对审计的影响 ;;1 审计预期(Expectation);2 客户生存能力(Client Viability);3 审计风险;4 控制环境(Control Environment);5 客户需求(Client Need)
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