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2017-10-11 发布于湖北
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二季度方案(机构)!的

;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;;;;;;2015年4月1日—6月30日;四级机构; 二季度，机构期交、短险、寿代产三项指标均达成80%，奖励机构1000元。;（一）业务任务达成奖（机构层面）;全市前4名达成期交新单20万的四级机构，奖励1000元！; 二季度，机构有效增员指标达成80%，奖励机构500元。;（二）队伍建设达成奖（机构层面）;注：方案说明 (1)获得“机构优胜奖”的机构，在期交、短险、寿代产三个关键考核指标中，如果三项都100%完成任务，则获得相应奖励的100%；完成两项任务，则获得相应奖励的70%；仅完成一项者，则获得相应奖励的30%； (2)述职制度：一、业务挂零说明。各四级机构连续2天业绩挂零，机构个险负责人需向机构总或分管助理说明原因；连续3天挂零，机构总或分管助理需向中支个险部经理说明原因；??续5天挂零，机构总需向中支分管总说明原因；二、月述职制度。四级机构要紧跟全市业务竞赛节奏，4月份需达成业绩目标的35%，且有效增员3人；5月份需累计达成业绩目标的70%，且有效增员6人；6月份需100%达成业绩、人力两项核心指标。若4、5月份，两项指标只完成其中一项，由经理助理携职场经理到中支述职；若当月两项均未完成，则由机构经理携经理助理和职场经理到中支述职。竞赛结束，业绩、人力两项指标均未完成的四级机构，则由机构经理在“龙岩中支二季度工作小结暨三季度工作会议”上现场述职。（3）奖罚分明：以上奖项的奖惩金额，按机构经理室60%（其中副职为正职的75%，助理为正职的65%）、个险负责人40%的比例进行分配和分担。竞赛结束，若期、短险合计总量低于下达任务60%的四级机构，按达成率取倒数后三名，相应扣罚2000元、1500元、1000元；有效增员人力任务低于下达任务80%的四级机构，则相应扣罚1000元、800元、500元，同样按机构经理室60%（其中副职为正职的75%，助理为正职的65%）、个险负责人40%的比例分担。;(一)营销团队发展奖:;(一)营销团队发展奖:;(一)营销团队发展奖:;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;奖项;*;奖项;*;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;*;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client