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生产车间交接班管理办法 1、交接班管理流程 2、交接班管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 填写在规定的记录本上填写设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全 将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐 做好岗位辖区内文明卫生工作 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件 提前分钟到达本岗位 穿戴劳保用品按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备 劳保用品召开班前会由班组长召开班前会，并进行考勤 检查岗位设备运行和生产情况 交接生产工艺工作程序以及生产任务完成情况生产所处状态、数量安全生产要求和措施签名确认按交接班内容填写好交接班，签名和签署时间，以示确认 生产主管 不定期检查交接班情况，发现问题及时纠正，签名和签署时间  交接班管理计划表 交接项目 交接项目细分 指标 检查结果 检查人 任务交接 车间总的作业任务 100% 交班方已完成作业任务 % 接班方需完成作业任务 % 设备交接 机台及辅助工具 试运行良好 环境交接 5S执行 清洁工具 物品摆放 环境干净 物品整齐 标识清晰 物料交接 余料数量 余料质量 欠料情况 数据准确 质量良好 无欠料 其他事项 交班人： 接班人：  交接班管理记录表 部门 交班方 接班方 日期 交接项 交接项目细分