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深海领导教育营 教育版(2天型) 亚洲中文 ProValue;清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师 浙江大学职业经理人培训中心 特聘讲师 长江商学院深海领导学课程认证讲师 美国ISEI情商管理学院中国区首席教练 美国国家NGH协会认证高级讲师 美国NLP神经语言学应用专家 美国行动学习认证特级教练 中华华人讲师联盟资深讲师 中国和邦胜任力学院副院长 ;*;*;*;;*;*;细分您的性格;练习时间;敏感度 是指你对周遭环境产生的感应力 三种：低 高 一般;*;*;*; C1自我期望【简易管理】;*; 1; 1; 1; 1;工作中的沟通风格 表示过去三个月在工作中常用的语言 三种： 一格表示 语言用的程度是一般 二格表示 语言用的是偏重 三格表示 语言用的是非常重 ;;周哈理窗(The Johari Window);*;;第二单元　团队沟通管理 1.如何有效对领导者沟通 2.如何有效对部属沟通 3.避开沟通的地雷区;*;*;*;*;*;*;齐眉???;1.请问刚才发生了什么状况？怎么会这样?2.整个过程中看到、听到、观察到、感觉到了什么，那一 个是令你印象最深刻的？3.过程中大家做了怎样的努力？成功的关键是什么？4.如何与伙伴沟通，大家的默契是怎么样建立的？5.以个人来说，你的角色是什么？有那些地方需要调整与 改变？6.对团队而言，大家彼此要以怎样的心情相对待？7.这根棍子像什么？整个过程像什么？8.这活动中学到了什么？所学的如何在日常生活、工作上 如何运用? ?;第三单元　有效团队激励与共识 1.激发部属的关键因子 2.如何与团队共识及运作;*;老虎最有生产力的来源 1.少些干预多给一些权利 2.让他多做一些挑战性较高的工作 3.对工作的本身变化性要大一点 4.多给他行动上的支持 5.给他物质奖励 6.给他带团队;*;*;*;*;*;*;*