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2012系统集成项目管理工程师中级学习笔记（表格） 该笔记是我结合《系统集成项目管理工程师考试全程指导第2版》（希赛教育）和《系统集成项目管理工程师教程》（柳纯录），这两本教材中的内容总结出的主要章节的重点，这些重点都是需要背下来的！祝大家好运 项目整合管理 输入 工具与技术 输出 制定项目章程 工作说明书SOW 商业论证 合同 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 项目章程 制定初步范围说明书 项目章程 工作说明书 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 初步项目范围说明书 制定项目管理计划 项目章程 初步项目范围说明书 预测 其他各规划阶段的输出 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统 指导与管理项目执行 项目管理计划 批准的变更请求 批准的预防、纠正、缺陷修复 确认的缺陷修复 企业环境因素 组织过程资产 （专家判断） 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 工作绩效信息 可交付成果 变更请求 已实施的变更、预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 监控项目工作 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 项目报告 变更请求 推荐的预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 实施整体变更控制 项目管理计划 工作绩效信息 变更请求 企业环境因素 组织过程资产 可交付物 专家判断 变更控制委员会 CCB 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 变更请求状态（更新） 已批准的预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 可交付物 结束项目 项目管理计划 合同文件 验收的可交付成果 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统PMIS 最终产品或服务的移交 管理收尾办法 合同收尾办法 组织过程资产（更新） 项目范围管理 输入 工具与技术 输出 编制范围管理计划 项目章程 初步项目范围说明书 项目管理计划 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 模板、表格、标准 范围管理计划 收集需求 项目章程 干系人登记册 访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群体创新技术（头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图） 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 需求管理计划 需求文件（需求规格说明书） 需求跟踪矩阵 定义范围 项目章程 需求文件 组织过程资产 项目范围管理计划 初步范围说明书 专家判断 产品分析 备选方案识别 引导式研讨会 项目范围说明书 项目文件（更新） 创建工作分解结构 需求文件 项目范围说明书 组织过程资产 分解 滚动式规划 WBS模板 WBS工作包格式 WBS WBS字典 范围基准 项目文件（更新） 核实范围 项目管理计划 确认的可交付成果 需求文件 需求跟踪矩阵 检查 验收的可交付成果 变更请求 项目文件（更新） 控制范围 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 需求文件 需求跟踪矩阵 已批准的变更请求 企业环境因素 组织过程资产 偏差分析 重新制定计划 变更控制系统和变更控制委员会 配置管理系统 工作绩效测量结果 变更请求 项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新） 项目文件（更新） 项目时间管理 输入 工具与技术 输出 定义活动 范围基准 企业环境因素 组织过程资产 分解 滚动式规划 模板 专家判断 规划组成部分 活动清单 活动属性 里程碑清单 变更请求 排列活动顺序 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 批准的变更请求 组织过程资产 前导图法PDM（单代号网络图）AON 箭线图法（双代号网络图） 确定依赖关系 利用时间提前与滞后量 进度网络模板 项目进度网络图 项目文件（更新） 估算活动资源 活动清单 活动属性 资源日历 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 备选（多）方案分析 出版的估算数据 自下而上估算 项目管理软件 活动资源需求 资源分解结构(RBS) 资源日历 变更请求 项目文件（更新） 估算活动持续时间 项目管理计划：风险登记册和活动估算成本 活动清单、活动属性 活动资源需求、资源日历 项目范围说明书 企业环境因素 组织过程资产 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算（计划评审技术PERT） 储备分析 活动持续时间估算 项目文件（更新） 制定进度计划 项目管理计划：风险登记册和范围进度成本风险管理计划 活动清单、活动属性 项目进度网络图 活动资源需求、资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 企业环境因素 组织过程资产 进度网络分析 关键路径法CP