QC管理方法.doc

前 言 本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E为规范性附录，附录F为资料性附录。 本标准由吉林烟草工业有限责任公司标准化管理委员会提出。 本标准由吉林烟草工业有限责任公司企业管理部起草并归口管理。 本标准主要起草人：李世莲 本标准由张德俊批准。 本标准为首次发布。 QC小组活动管理办法 范围 本办法为了推动全面质量管理工作深入开展，适用QC小组的组建成果的评审。 3.4 攻关型课题 以解决技术关键问题为选题范围，课题难度大，活动周期较长，需投入较多的资源，通常经济效益显著。 3.5 管理型课题 以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，如只涉及本部门具体管理业务工作方法改进的课题就小一些，而涉及多个部门协作的课题就大些，课题难度也不相同，效果也差别较大。 3.6 创新型课题 QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品（项目）、新方法，实现预期目标的课题。 职责小组的组建与注册QC小组的组建必须从实际出发，采取行政组合或自选结合等多种方式，在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立。提倡生产技术人员、管理人员与领导干部三结合。为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。小组组建填写“QC小组注册登记表”向申请注册登记。小组注册QC小组绕本单位、本部门工作中薄弱环节与亟待解决的问题内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题。选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主小组小组活动的开展要求 QC小组要遵循“PDCA”（计划－实施－检查－处理）活动程序开展活动做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推广得力。QC小组集体活动每月不少于一次，如实做好活动记录。半年没有活动的QC小组，即自动取消。QC小组活动要求真务实、生动活泼，不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验与科学方法，以事实与数据。QC小组活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”，报，并QC小组活动成果。接到上报的QC成果后，按“质量管理小组活动成果现场评审表”对其进行核实，以确定成果的有效性与推荐的可能性。QC小组活动成果的评审由QC小组活动成果现场评审与QC小组活动成果发布评审两部分组成。QC小组活动成果现场评审。QC小组活动成果。对本年度优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。QC小组。获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励000元，二等奖奖励00元，三等奖奖励000元。。凡获上级奖励的，按上级发文要求进行奖励。如获上级奖项后没有发文表彰的，参考同级别奖励进行颁发。获奖项目的奖金不得重复发放。如获奖项目已获得过等级奖励、又获高一级奖励时，只发放奖金的差额部分。。记录记录编号 记录名称 保存保存期限 Q/JYG/GL-GJ-08/01 QC小组注册登记表 36月 Q/JYG/GL-GJ-08/02 QC小组及活动课题注册表 QC主管部门 60月 Q/JYG/GL-GJ-08/03 QC小组成果报告单 Q/JYG/GL-GJ-08/04 （ ）年质量管理小组活动情况统计表 QC主管部门 36月 Q/JYG/GL-GJ-08/05 QC小组活动记录本 QC小组活动部门 36月 Q/JYG/GL-GJ-08/06-01 创新型课题QC小组活动成果评审表 Q/JYG/GL-GJ-08/06-02 QC小组活动成果评审表 ————————————附录A （规范性附录） （ ）年QC小组注册登记表 单位： Q/JYG/GL-GJ-08/01 部门： QC小组名称： QC小组注册号： 成立日期： 注册日期： 成员 姓名 性别 年龄 职务 文化程度 QC培训情况 组长 副组长 组员 主管部门领导： QC主管部门意见: 活动部门领导： 注：此表一式三份，活动单位、厂级主管部门、公司主管部门各一份 附录B （规范性附录） （ ）年（ ）月QC小组活动课题登记表 单位： Q/JYG/GL-GJ-08/02 部门： QC小组名称： QC小组注册号： 课题名称： 课题注册号： 登记日期： 计划完成期限： 现状（可用数据、图表表示）： 预定目标： 部门意见： 年 月 日 有关部门 协助部门 协助要求 协助部门意见 主管领导（公司/厂级）： QC主管部门（