中小家族企业转型分析研究--_--以明联建设为例.pdfVIP

os302s376黄牲涛 中，h家族企业转型研究一以喁联建设为侧 5．4优化具有合理弹性的治理结构 30 5．5以用好职业经理人为核心的人力资源重组 30 5．6转型路线图 31 5．6I短期原则(3年规划) 3 5．62中长期路线图(5～10年舰划) … 3 6明联建设转型的实施路径 61系统思考与组织落实 33 6．2循序渐进的制度建设 33 6．3内外结合提升人力资源 … 34 6．4以重塑企业文化为载体 … 34 6．5以优化激励机制为保证 34 7鲒|它 36 参考文献 37 致谢 … … 083025376曲＆镕 中小家族企Ⅱ转型舾以目联建设为倒 摘要 改革开放30年来，巾国大陆的民营企业特别是中小型家族企业获得了飞速发展． 这些家旗企业拥有顽强的生命力和爆发力，成为中国经济的高速袋展的强大驱动力之 一。例如珠三角、长三角地区的家族企业，在创造创业奇迹的同时，一定程度上Bl领 了“中国制造”的潮流崛起。可以预见，中小型家族企业，未来仍将是中国经济舞台 的明星，随着WTO、全球一体化进程的加快，它们将越来越多的参与市场竞争，面 临着越来越复杂的局面，如何应对新挑战、新机遇。将是每个中国家族企业需要解决 的重大课题。 明联建设在过去的P八年晕一直迅猛成长，业务规模逐年递增。进入二卜一世纪， 明联建设迈八了新老权力交接、业务模式涮整的关键时期。企业迫切需要主动实现平 稳交权、合理增长、永续经营。 在分析国内外家族企业转型舆型案例的基础上，本文运用家旌企业现代化变革的 基本理论和丁具，提出明联建设应在确保家族持有的前提下。保持住房建业务竞争力 强、市场应变速度快、管理成本低的强大优势，逐步从核心理念、股权结构、竞争战 略、治理结构及人力资源矗个方面展开战略转型，制定相应的短期及中K期计划。本 文还以降低转型风险、确保转型成功为目的，从系统及组纵、进度安排、剀入点、文 化载体、激励措施等方I面提出了可行的保障措旌。 本文由六个部分组成：第一部分为绪论，简要介绍了选题的目的、意义、研究的 思路和方法，以及可能的新意和不足：第二部分为家族企业研究的文献综述，对家族 企业的定义、产生及发展过程，文化基础以及发展趋势进行了概迷，并介绍了几个麒 型的家族企业转型案例，总结了转型成败的启示与思考，为后文提供了参考依据；第 三部分析了明联建啦的现状及突出问题，从创建历程到业务现状，剥离出了制约明联 建设的发展瓶颈所在：第删部分则顺势提I‘{了明联建设的转型思蹄．并通过SWOT 分析，归纳了转型的短期原则和中长期路线圈，阐述了向现代化和法制化转化的思路； 第五部分