副总经理在邮政网运投递座谈会上的讲话稿.docVIP

副总经理在邮政网运投递座谈会上的讲话稿.doc

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副总经理在邮政网运投递座谈会上的讲话稿

解放思想 转变观念 加快转型 全面提速 努力开创邮政网运投递工作新局面 年7月日 同志们: 这次会议的主要任务是:以科学发展观为指导,全面贯彻落实全国邮政网运工作会议和全省邮政工作会议精神,分析当前形势,总结前期网运投递工作情况,安排部署下步工作任务,动员全省邮政网运投递战线员工进一步解放思想,转变观念,加快转型,为开拓邮政网运投递发展新局面而努力奋斗! 下面,主要讲三个方面的内容: 年全省各级网运投递部门坚持1337”总体思路,牢固树立贴近经营、主动服务、开拓创新、突出三效的理念,不断深化改革创新,着力推进网运投递流程优化,全力提升服务支撑水平,为邮政健康发展提供了有力支撑和切实保障。 将临沂进出口普通邮件分拣封发关系从济宁调整至济南邮区中心局。组开了济南至昆明、长沙、重庆、贵阳一级干线火车直达邮路。对现有厢进行技术改造,10辆25B型厢改造为25G型厢。在信函类邮件全程固定邮路发运、单独编制计划,并取得明显成效的基础上,对报纸类邮件实行固定邮路发运并单独编制出口计划,进一步稳定了报纸类邮件的运输时限。 (二)深入开展网运投递流程优化,网运效率、效益和效果进一步提高。一是持续推进网运生产作业流程优化。“县以上邮路集装化、县以下邮路散装化”运邮模式试点成功,正在全省推进。学生包裹旺季期间,采用动态组网的方式组织封发运输,学生包裹运递时限平均缩短三天,节省运行成本100万元以上。甩挂运输模式已在济南与济宁邮区间成功试点。规范详情单脱落包裹邮件处理流程,明确了收寄局和中心局转运、分拣环节详情单脱落邮件的处理办法。在济南中心局成功完成集约式单元化作业改革的试点工作。二是持续推进投递生产作业流程优化。在济南局开展了接转投递试点工作。完成一码一局的邮编调整工作。下发《关于规范投递部门转局邮件处理流程的通知》,对错分邮件进行规范处理。 开展了投递服务规范管理达标活动,获得集团公司二等奖。全省全年基础地址库准确率98.92%,规范率99.08%,组织机构库准确率95.44%。年,全省共新增信报箱格口15.3万个,格口总数突破260万个,菏泽、烟台等局信报箱安装率提高5%以上,位于全省前列。所有市局信报箱入当地新建楼房验收。加快推进邮政社区委办代投工作,全省共累计新增邮政社区委办代投点243个。强化系统实时监控考核,全省投递信息上网率平均达到97%以上,淄博、青岛等局达到98%以上。 制定下发了《省内互寄普通给据邮件传递时限监控办法》,进行了普通邮件城区范围认定和生产作业组织调整。切实加强各类邮件滚存时限管理,有效降低滚存时间在48 小时以上的邮件量。每月对省内互寄普通给据邮件进行抽检并通报,加强投递时限日常检查和投递信息反馈录入工作,省内邮件网运投递传递时限达标率达到95%以上烟台、菏泽、青岛、聊城、济宁、潍坊等局的时限达标率位于全省前列。对淄博等地《大众日报》发运计划进行调整,传递时限提前一个频次。开展了进口汇票处理时限集中整治活动,全流程运行时限控制在三天以内。 全面推行网路运行质量效率与效益评价体系。对网路运行KPI评价体系进行完善,强化了对各指标的对比、分析、落实整改及评价,并定期向各局下发评价报告。开展网运设备车辆和信息系统巡检工作省公司统一组织对济南、青岛、烟台、济宁等9个局进行巡检。制定下发了《山东省省内报纸专用邮袋管理办法》在邮件容器管理方面引入色标管理理念,采用链条式管理,积极稳妥的推进使用省内点对点报纸专用邮袋 加强网运投递检查工作。组织开展了网运生产消防专项演练活动,印制下发《山东邮政网路运行突发事件应急预案(汇编)》。召开投递服务规范达标活动现场会暨投递资料会审会议。强化平函投递质量监控省公司先后寄发试信3000余封,试信评价系统获全国交通企业管理创新二等奖。下发《关于规范投递信息系统平常函件跟段检查情况录入的通知》,对投递跟段检查信息录入审核步骤进行明确。狠抓银企对账单投递质量,对各局投递情况进行实时调度并定期通报,烟台、泰安、淄博、济宁、青岛、莱芜、德州、枣庄、日照、菏泽等局银企对帐单妥投率达到99%以上,济宁、滨州、临沂、烟台四个局银企对帐单回邮率达到100%。 继续加大设备车辆更新改造力度。年全省共计投资1751万元,配备干线车辆32辆,新增及更新各类设备300余台/套。为济宁、烟台和济南邮区中心局更新视频监控系统,对青岛信函分拣机进行了改造。 。二是以培训提升业务学习能力。省公司举办网运投递培训6次,参训员工达500余人。各级网运投递部门也开展了多层次、多形式的培训。三是以先进强化学习氛围。开展了投递、分拣、转运工种星级评定活动,共评定奖励四星级投递人员100名、四星级投递部5个;评定奖励四星级分拣转运人员50名四星级班组5个。 总之,过去的一年,各级网运部门有效应对复杂形势和压力挑战,在质量效益提升

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