战略性人力资源管理培训感悟.docVIP

战略性人力资源管理培训感悟 “无论我们谈的是企业、政府或非营利组织，对 ‘管理’的适当定义只有一种，那就是让‘人力资源’充分发挥生产力。” ———彼得·德鲁克 人力资源管理就是让人与事有效的结合，使人做事的效率与效能更高。企业发展战略就是阶段时间内选择要做的事，战略性人力资源管理就是选择合适的人使他把事做到最佳。 金钱留人，事业留心（企业必须要有清晰的战略，宏伟的目标，远大的理想，设计员工的职业通道），文化留魂。 战略性人力资源管理是从企业发展战略出发进行岗位、组织机构架设，人才选育、人岗匹配、绩效管理，使企业的战略能够落地，能够有效的分解执行。战略性人力资源管理中组织机构设计是重要前提，特别是新建企业或是面临业务、技术转型的企业，必须根据企业战略发展需求有清晰的组织架构梳理，然后再谈战略分解中的人力资源管理。 企业只有发展才是能解决管理中的矛盾、问题，“大发展小问题，小发展大问题”，人力资源管理同样如此，一些问题伴随着企业的发展可以迎刃而解甚至不再是问题。 人力资源管理的优劣也反映企业的竞争力和吸引力，做好人力资源管理能有效增强企业核心竞争力，一个高效运行的企业需做好：一、对各级人员的有效授权，二、对个人和各业务单元的绩效考核，三、科学的薪酬激励。 企业自身有时因发展的惯性或观念思想认识上的经验主义或自身能力知识欠缺，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，看不到自身的缺陷，看不到变革的理由，须有勇气面对第三方去发现、去解决，方有“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”之境。 人本身的复杂性、多变性、需求多样性、需求的交叉性使人力资源管理面临较大挑战，马斯洛需求层次理论：“生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求