油水井工况控制图的制作与使用方法.pptVIP

油水井工况宏观控制图的制作与使用方法 一、总体情况 一、总体情况 一、总体情况 一、总体情况 一、总体情况 一、总体情况 二、油水井工况宏观控制图的制作与使用方法 二、油水井工况宏观控制图的制作与使用方法 1、抽油机井工况区域的划分 油井合理开采的判别标准 二、油水井工况宏观控制图的制作与使用方法 二、油水井工况宏观控制图的制作与使用方法 （二）、电泵井工况宏观控制图的制作与使用方法 （二）、电泵井工况宏观控制图的制作与使用方法 （二）、电泵井工况宏观控制图的制作与使用方法 2、电泵井工况宏观控制图工况区域的划分: 3、电泵井工况图的使用方法 3、电泵井工况图的使用方法 3、电泵井工况图的使用方法 3、电泵井工况图的使用方法 3、电泵井工况图的使用方法 3、电泵井工况图的使用方法 3、电泵井工况图的使用方法 （三）、注水井的工况宏观控制图的制作与使用方法 1、注水井的工况宏观控制图工况区域的划分 1、注水井的工况宏观控制图工况区域的划分: 2、注水井的工况控制图的使用方法 2、注水井的工况控制图的使用方法 2、注水井的工况控制图的使用方法 2、注水井的工况控制图的使用方法 2、注水井的工况控制图的使用方法 三、软件的功能与特点 三、软件的功能与特点 四、推广应用情况 （二）开展三个分析，实现油水井全过程管理 （二）开展三个分析，实现油水井全过程管理 四、推广应用情况（2006年12月与2010年7月指标对比） 四、推广应用情况 （2006年~2009年） 五、认识和结论 五、认识和结论 五、认识和结论 实现目的—对工况不合理的井要有所动作 能够对工况不合理区域的井及时进行整改 1、对于暂时不需要上作业整改不合理区的油井（如部分供液不足、潜力区的油井等），能够及时通过调参、调整注采关系等措施进行整改，使其进入合理区。 2、对于需要上作业进行整改的工况不合理的井，通过对生产系统进行优化设计，确保作业实施后能够在合理区中运行。 针对油水井影响因素多、牵涉面广、控制难度大的特点，以工况为主线，开展三个分析，寻找生产管理过程中的薄弱点。开展事前研究，提高措施的针对性；开展事中评价，强化措施运行力度；开展事后验证，实现措施持续改进。 初步形成了以工况评价→问题分析→措施对策→组织实施→效果跟踪→日常管理→工况评价为主要内容的、闭环式的油水井全过程的管理模式。 全过程的闭环式的油水井管理模式 工况评价 问题分析 措施对策 组织实施 效果跟踪 日常管理 实施程序 事前分析 事中评价 事后验证 针对不同区域油井的特点，结合油藏的特殊性，制定有针对性的对策措施，提高措施成功率、有效率。 工况控制图主要是通过反映油井的供排协调关系，来判断油井工况是否合理以及存在什么样的问题。结合其它的一些资料进行分析，确定油井存在的具体问题。所以说，工况图主要是用来发现问题的。 要解决油井存在的问题，还是要具体问题具体分析，还要靠“一井一策”的优化设计。 1、开展事前研究，提高措施的针对性 2、开展事中评价，强化措施运行力度 油水井工况评价由注采科牵头，工程、地质、注水技术员是采油队油水井工况评价活动的主要责任人。 措施实施程序 （1）技术员人员每月对不同区域井进行分析与评价，寻找对策； （2）根据评价结果，制定单井管理措施，明确措施实施方式、时间、责任人，列出运行大表； （3）采油矿每月检查措施实施情况，采油厂不定期抽查，推广典型经验 通过倒井分析逆向验证前期各项工作的可行性，寻找薄弱环节，提出下步优化措施，实现措施的持续改进和优化。 3、开展事后验证，实现措施持续改进 倒井分析是验证工况管理是否科学合理的一把重要尺度，是工况分析工作的延伸。 （1）倒井当天由队长组织工程、地质、注水技术员分析倒井原因，编写检泵设计； （2）采油队建立建全倒井工况分析台帐，对倒井进行综合分析； （3）采油矿每旬组织采油队对本单位倒井进行总结分析，并编写倒井分析总结材料 （4）采油厂每月召开一次倒井分析会 全厂2006年12月-2010年7月份抽油机井、电泵井工况指标对比 1、抽油机井的工况合格率由 65.16% 提高到 75.72%，提高了10.56% （一）、通过实施工况管理，配套实施油水井的全过程管理，使得油水井的工况合格率大幅度提升 2、电泵井的工况合格率由 57.74% 提高到 68.76%，提高了11.02% 2007年12月 与 2010年7月 全厂水井工况指标对比 3、水井的工况合格率由 60.2% 提高到 67.98%，提高了7.78% （二）机采技术管理指标，也得了明显的改善。 （1）、油井平均免修期由2006年底的327天延长到2009年12月的431天，上升104天。 （2）、油